Les limites des cercles de qualité

Les limites des cercles de qualité

13.00 / 20
Publié le 19 nov. 2008 - Donne ton avis

Exposé de management, niveau Bac+3, sur Les limites des cercles de qualité


Extrait:
Les cercles de qualité ne sont pas situés dans le temps à court terme. Ils sont un objectif permanent à long terme pour :
- identifier les points forts et les points faibles de l'entreprise et se concentrer sur les points faibles de l'entreprise afin de les réduire.
- une formation du personnel en qualité d'une durée moyenne de cinq jour dans le but d'améliorer le travail en groupe est nécessaire.
les cercles de qualité doivent informer le personnel sur les activités des cercles de qualité d'une manière permanente et un moyen excellent de promotion interne et un impératif pour assurer la publicité escomptée.
Donc il est nécessaire de mettre en place dans une entreprise une équipe qui sera chargée de la coordination des activités (cercles de qualité).
C'est à ces conditions que le management participatif pourra être efficient afin de permettre de découvrir l'intelligence, l'esprit créatif de l'homme. [...]

Plan:

  • Les conditions qui garantissent les cercles de qualité
  • Les conditions de réussite des cercles de qualité
  • Les étapes du cercle de qualité
  • Processus rigoureux de résolution de problèmes
  • L'essoufflement des programmes du cercle de qualité
  • Des points d'aboutissement différents
  • Les limites des cercles de qualité
Photo de profil de sarah2880
Fiche rédigée par
sarah2880
199 téléchargements

Ce document est-il utile ?

13 / 20

4 commentaires


abdooismail
abdooismail
Posté le 3 mai 2010

merci pour votre effort

korado
korado
Posté le 23 oct. 2009

merci pour ce doc qui m'a bcp aidé dans mon exposé .

sarah2880
sarah2880
Posté le 15 août 2009

contente d'avoir pu vous aider alors, de rien. :-)

abegino
abegino
Posté le 14 août 2009

ce doc m'a apporté un plus dans mes recherches merci

Il faut être inscrit pour télécharger un document

Crée un compte gratuit pour télécharger ce document

Je m'inscrisOU

J'ai déjà un compte

Je me connecte