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nathalis - Mise à jour : 28/02/2012
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Niveau : Bac+4
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
Les organsations sont toujours à la quête de bon gestionnaire , ceux la qui sauront leur faire maximiser leur trésorerie
Alors dans ce rapport vous pouvez voir ma proposition suite à deux stages professionnels que j'ai eu à faire dans un établissement de microfinance
Plan
Plan :
Introduction Générale ………………………………………………………………………………….. 1 -2
Première partie : Présentation Générale des CEPI AS et approche conceptuelle de la gestion de la trésorerie
- Chapitre 1 : Présentation Générale des CEPI SA …………………………………. 3 - 14
Section 1 : Historique et activités des CEPI SA
Section 2 : Organisation et fonctionnement des CEPI SA
- Chapitre 2 : Approche conceptuelle de la trésorerie ………………………… 15 - 19
Section 1 : Définitions et Objectifs
Section 2 : Le plan de trésorerie
Deuxième partie : Traitement des opérations de trésorerie aux CEPI sa
- Chapitre 3 : La gestion de la trésorerie aux CEPI SA ……………………………… 22 - 41
Section 1 : Fonds en banque, Liquidités, bons de caisse et cautions
Section 2 : Procédures d’enregistrement des opérations de trésorerie aux CEPI
- Chapitre 4 : critiques et suggestions ……………………………………………………. 35 -42
Section 1 : Critiques et remarques ………………………………………….. 35 - 37
Section 2 : Suggestions ………………………………………………………….. 38 - 39
Section 3 : Apport de stage ………………………………………………….. 38 - 41
Conclusion Générale …………………………………………………………………………………………… 42 - 43
Liste des abréviations ………………………………………………………………………………………….. 44
Références bibliographiques…………………………………………………………………………………… 45
Annexes
Exemple de page de Amélioration de la gestion de trésorerie dans un établissement de micro finance
LA GESTION DE LA TRESORERIE DANS UNE MICRO FINANCE

INTRODUCTION GENERALE
La plus grande partie de la population du tiers monde n’a pas la facilité d’avoir accès aux services bancaires institutionnels. Cette partie représente en fait la population pauvre ; d’où l’importance croissante des micros finances
Une micro finance est un établissement financier, fournissant des services tels que l’épargne, le crédit et l’assurance aux entreprise et aux ménages pauvres, ceux-ci évoluant généralement en marge du circuit bancaire traditionnel. On regroupe les institutions de micro finances en trois sous groupes ou catégories :
Première catégorie
Celle-ci regroupe les micros finances qui collectent l’épargne de leurs membres en vue d’effectuer les opérations de crédit .Cette catégorie ne connaît pas de capital minimum
Deuxième catégorie
Elle regroupe les micro finances qui collectent l’épargne et accordent des crédits aux tiers. Ces institutions se doivent d’adopter la forme juridique des sociétés anonymes donc le capital minimum est de 50 000 000 FCFA
Troisième catégorie
Elle concerne essentiellement les établissements financiers qui accordent le crédit aux tiers sans pour autant collecter l’épargne. Elle exige un capital minimum de 25 000 000 F CFA et est constituée des ONG, des associations qui visent le financement des projets de proximité
Les Caisses d’Epargne Populaire et d’Investissement sur qui notre choix s’est porté sont classées dans la deuxième catégorie
Aujourd’hui les institutions de micro finance qui réussissent sont de plus en plus nombreuses dans le monde. Il s’agit essentiellement d’institutions locales qui touchent un nombre non négligeable de personnes pauvres et sont en train de devenir commercialement viable. Pourtant une micro finance qui veut s’assurer une croissance importante doit s’efforcer de mettre sur pieds et d’adapter un bon système de gestion de sa trésorerie.
Mon choix s’est porté sue le thème « LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UN ETABLISSEMENT DE MICRO-FINANCE » clairement comment un établissement en expansion et ayant un avenir florissant tel que CEPI SA s’y prend dans la gestion de sa trésorerie qui est inconditionnellement une pièce maîtresse de cette croissance rationnelle
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Le document Amélioration de la gestion de trésorerie dans un établissement de micro finance appartient à la rubrique Finance qui elle même appartient à la thématique Gestion.
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