Plan :
INTRODUCTION.................................................................................................................................5 1. CONTROLE DE GESTION GROUPE ..........................................................................................7 1.1. CONCEPT ET MODE D’ORGANISATION ........................................................................................7 1.2. CLIENTS........................................................................................................................................8 1.3. MISSION DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE .......................................................................9 1.4. PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE.......................................................10 2. LIENS AVEC LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1. DECLINAISON DE LA VISION STRATEGIQUE DU GROUPE .............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES.......................................................11 3. IMPLEMENTATION DE LA METHODE OVAR/BSC ET DIAGNOSTIC ............................13 3.1. METHODE OVAR/BSC.....................................................................................................................13 3.2. DIAGNOSTIC PREALABLE ...............................................................................................................15 4. MISE EN PLACE D’INDICATEURS PERTINENTS DE SUIVI DE PERFORMANCE PAR SECTEUR D’ACTIVITE...........................................................................................................18 4.1. LE LEASING................................................................................................................................19 4.2. LA REASSURANCE....................................................................................................................21 4.3. INVESTISSEMENT EN CAPITAL DEVELOPPEMENT.........................................................................22 4.4. INVESTISSEMENT DANS LES PRISES DE PARTICIPATIONS ............................................................23 4.5. CREDIT A LA CONSOMMATION............................................................................................25 4.6. LA BANQUE DE DETAIL...........................................................................................................26 4.7. LE TOURISME............................................................................................................................27 4.8. L’IMMOBILIER..........................................................................................................................28 5. MODELES DE REPORTING........................................................................................................30 5.1. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD D’UNE FILIALE.........................................................................30 5.2. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD CONSOLIDE..........................................................................31 5.3. ETUDE, ANALYSE ET SUIVI DES REPORTING PERIODIQUES .........................................................32 6. FEDERATION DANS UN SYSTEME D’INFORMATION DE SUIVI ET DE PILOTAGE GROUPE..............................................................................................................................................34 6.1. OVAR/BSC COMME FORMALISME UNIFIE ..................................................................................34 6.2. FONCTIONNALITES DU S.I DU PILOTAGE GROUPE.........................................................35Un mémoire BAC+3 sur la communication internet en entreprise ? Comment cela fonctionne t-il ? Comment la communication interne est elle liée à la productivité ? ...
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