Les mutations du contrôle de gestion 38492

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LES MUTATIONS DU CONTROLE DE GESTION

I ? NOTION DE CONTRÖLE DE GESTION

1) Définition

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les ressources sont obtenus et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’entreprise.

2) Objectifs

Le contrôle de gestion a pour objectifs principaux :

• l’aide à la décision pour les dirigeants de l’entrepris

• l’organisation et la coordination des actions

• le contrôle et la correction des actions

3) Les outils du contrôle de gestion

a) La comptabilité analytique

C’est l’outil qui permet au gestionnaire de connaître les coûts et de mesurer la rentabilité des différents secteurs d’activité de l’entreprise.

Il existe plusieurs méthodes de calcul des coûts :

• la méthode des coûts complets qui incorpore l’ensemble des charges dans les coûts des produits.

• La méthode des coûts partiels qui n’affecte qu’une partie des charges aux coûts.

b) La gestion prévisionnelle

Elle permet de chiffrer les programmes envisagés, d’apprécier leur faisabilité et, à posteriori, d’expliquer les écarts entre réalisations et prévisions.

c) La mesure des performances

Les tableaux de bord

Les tableaux de bord sont des instruments de pilotage à court terme dirigés vers l’action. Ils comportent un nombre limité d’indicateurs clairs, pertinents, obtenus rapidement, traduisant les facteurs de compétitivités de l’entreprise ou d’un centre de responsabilité.

Autres outils

• L’analyse de la valeur

• Le surplus de productivité

• La gestion de qualité totale

• La méthode A.B.C.

II - EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION

1) Evolution de l’environnement

Les deux dernières décennies ont donné lieu à de multiples changements :