Concept du contrôle de gestion

INTRODUCTION.....................................................................................................................1 Partie 1-Concept du contrôle de gestion...............................................................2 I. Aspect historique du contrôle de gestion..............................................................2 II. Définition et objet du contrôle de gestion...........................................................3 III. Liens avec les autres disciplines de gestion.......................................................5 3.1- La comptabilité...................................................................................................5 3.2- La finance............................................................................................................5 3.3- La mercatique.....................................................................................................5 3.4- La gestion des ressources humaines...............................................................5 3.5- La gestion de la production..............................................................................5 3.6- La stratégie..........................................................................................................6 IV. Liens avec les disciplines périphériques............................................................6 4.1- La théorie générale des systèmes....................................................................6 4.2- Les théories de l’information et de décision..................................................7 4.3- Comparaison avec d’autres formes de contrôle............................................8 Partie 2-Contrôle de gestion et mesure de la rentabilité.............................10 I. Mesure de la rentabilité des investissements.....................................................10 1.1- Méthodes traditionnelles d’analyse de la rentabilité..................................10 1.2- Méthodes dites de la « finance moderne » ..................................................12 II. Mesure de la création de la valeur.......................................................................14 2.1- Discipline de la valeur.....................................................................................14 2.2- EVA : Un indicateur de performances..........................................................17 2.3- EVA et MVA......................................................................................................18 2.4- Limites du concept EVA....................................................................................19 III. Mesure de la rentabilité par l’analyse du Seuil de Rentabilité.......................21 3.1- Analyse algébrique..........................................................................................21 3.2- Analyse Graphique..........................................................................................22 3.3- Cas des entreprises mono-produit................................................................24 3.4- Cas des entreprises multi-produits...............................................................24 CONCLUSION........................................................................................................................26 BIBLIOGRAPHIE....................................................................................................................
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Plan :

I. Aspect historique du contrôle de gestion : Le concept de contrôle de gestion, traduction littérale de l'expression anglo-saxonne « Management contrôle », est originaire des Etats-Unis où il a fait son apparition pendant la période de la crise de 1929, période qui a permis de prendre conscience de la nécessité de rationaliser l'outil de production et de faire appel à tous les moyens et toutes les méthodes visant la rationalité et la productivité dans l'entreprise. C'est d'ailleurs pendant cette période que la comptabilité industrielle a fait son apparition, que les courants de pensée du productivisme tels que le taylorisme et le fordisme ont fleuri (division du travail, chronométrage des opérations manuelles de production, travail à la chaîne, etc...). Au départ, le concept de contrôle de
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