Les techniques de la prospective

L’incertitude est à la fois la raison d’être de la planification stratégique et la cause de sa piètre contribution à la gestion des entreprises, la performance souvent insuffisante de la planification stratégique s’explique de la tendance vers la bureaucratisation des activités inhérentes au processus de planification, et à transformer celui-ci en un exercice technocratique par lequel on tente de prédire l’avenir et s’y préparer. En conséquence, certains gestionnaires en viennent à croître que l’intérêt de planification ne réside pas dans le portrait (plan), mais plutôt dans le processus qui en découle.

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Plan :

Introduction I- techniques de prévision A- LES TECHNIQUES D’EXTRAPOLATION/ PREVISIONS II- les techniques de la prospective Définition de la prospective A- les méthodes de prospective 1. méthode de scénarios B- analyse structurelle et comportement d’acteurs 1- méthode de morphologie 2- les ateliers de la prospectives stratégiques 3- l’analyse MACTOR C- consultation d’expert : 1- méthode délphi 2- L’abaque de Régnier 3- méthode d’impacts croisés probabilistes : Smic-Prob-Expert Conclusion

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