Les liens entre la grh et son environnement interne et externe

Les liens entre la grh et son environnement interne et externe

Publié le 27 oct. 2009 - Donne ton avis

Introduction La Gestion des Ressources Humaines est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources individuelles et collectives du personnel pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d’une organisation. C’est une activité essentiellement fonctionnelle de l’entreprise, de nature transversale par opposition à une activité hiérarchique. Le but de la GRH est l’optimisation de l’utilisation du facteur humain dans l’entreprise, donc il faut maximiser les rendements en fonction d’obtenir un climat social favorable. La GRH consiste aux nombreux domaines, quelques exemples sont : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, la gestion de la paie et des rémunérations, les relations sociales et syndicales, la motivation et l’implication du personnel, la communication, les conditions de travail, etc. L’environnement d’une organisation existe à l’environnement interne et externe. L’environnement interne consiste aux autres fonctions de l’organisation, la ligne hiérarchique ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources individuelles et collectives du personnel, etc. Nous parlerons de la stratégie, l’organisation, l’identité. L’environnement externe existe aux parties prenantes, comme l’état, les clients, les concurrents, les fournisseurs et les intermédiaires de financement. Une partie prenante est un acteur individuel ou collectif concerné par une décision ou un projet d’une organisation, donc des syndicats, des organisations patronales et les collectivités territoriales sont aussi des parties prenantes. Nous vous expliquerons quelque chose de la technologie, de la concurrence, des aspects économiques, démographiques et sociologiques. L’objectif de notre exposé est d’expliquer quels sont les liens entre la GRH et son environnement interne et son environnement externe.
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Plan :

Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 Chapitre 1 : Le lien entre la GRH et son environnement interne 5 Organisation 5 Direction sémantique 5 Fonctions 5 Orientations générales 6 La mission 6 Les objectifs 6 Les stratégies 7 Les politiques 7 Les procédures 7 Les programmes et budgets 7 Direction générale 7 Dirigeant 7 Équipe de direction 8 La culture dans l’organisation 8 Définition 8 Caractéristiques fondamentales 8 Chapitre 2 : Le lien entre la GRH et son environnement externe 8 Les mutations technologiques et ses impacts 9 Mondialisation et internationalisation de la concurrence 10 Le contexte économique 10 Les évolutions démographiques 10 Les mutations sociologiques 11 Chapitre 3 : les défis de la GRH 11 Le partage des décisions RH 11 L’anticipation 11 Les missions RH du manager 11 Comment rendre les managers DRH 13 Les risques de partages 13 Conclusion 14 Bibliographie 15

17 commentaires


BADR8
BADR8
Posté le 5 janv. 2016

Ce document est magnifique ,il m'a aider surtout au niveau de la relation de la GRH avec son environnement externe.

sanae1988
sanae1988
Posté le 7 mars 2016

oui

NZEYIMANASETH
NZEYIMANASETH
Posté le 27 déc. 2015

Ce document est tres bien structure, surtout en ce qui concerne le lien entre la fonction GRH et la strategie d'entreprise globale ainsi que les interactions avec l'environnement externe. Allez de l'avant avec d'autres aspects de la grh. Bravo.

SR NZEYIMANA

sanae1988
sanae1988
Posté le 7 mars 2016

c bien

niraje
niraje
Posté le 18 nov. 2015

Merci

niraje
niraje
Posté le 18 nov. 2015

Trés intéressant

boana
boana
Posté le 14 avr. 2015

hhh,,,

boana
boana
Posté le 14 avr. 2015

good

boana
boana
Posté le 14 avr. 2015

i like it

boana
boana
Posté le 14 avr. 2015

thanks

boana
boana
Posté le 14 avr. 2015

good

boana
boana
Posté le 14 avr. 2015

good

boana
boana
Posté le 14 avr. 2015

yes

boana
boana
Posté le 14 avr. 2015

yes

boana
boana
Posté le 14 avr. 2015

yes

boana
boana
Posté le 14 avr. 2015

yes

asknoa
asknoa
Posté le 28 nov. 2014

Intéressant dans l'idée et le titre.

Mais malheureusement, les liens présentés ne sont que des supputations théoriques. Il aurait peut-être fallu avoir un ou plusieurs cas pour mieux mettre en perspective les "affirmations" contenues dans le documents.

De la manière dont elles sont présentées, les parties sur le rôle des gestionnaires RH  et l'implication des managers n'ont pas leur place dans le document. A ce sujet, une approche par les "stakeholders" aurait été préférable.

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