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Gestion budgétaire et financière

bilavid - Mise à jour : 16/12/2011

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Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

D’après FAYOL ; gérer une entreprise c’est : prévoir, organiser, coordonner, commander & contrôler. La prévision constitue alors le 1er impératif sur lequel repose la bonne gestion de l’entreprise.
Faire la gestion prévisionnelle revient à faire ce qu’on appelle « la gestion budgétaire » dans l’entreprise.
Gestion budgétaire et gestion prévisionnelle sont deux expressions synonymes. En effet, une prévision en économie d’entreprise est appelée « budget »

Remarque :
Les budgets de l’entreprise ne doivent pas se confondre avec les budgets de l’administration ; dans l’entreprise, un budget c’est une prévision, alors que dans l’administration, un budget est une allocation de ressources (autorisation de dépense).

Plan

Plan :

Chapitre 1 : La procédure budgétaire.

I- La gestion budgétaire.
La gestion budgétaire consiste surtout à faire des budgets bien élaborés ; et ce partant du principe que faire du budget, c’est faire du souci avant de dépenser de l’argent, plutôt que de s’en faire après.

1- Le budget
Dans son sens courant; on entend par « budget » un état des prévisions de recettes et de dépenses.
Employé dans le cadre de la gestion de l’entreprise, le terme « budget » signifie l’expression quantitative et financière d’un programme d’action envisagé pour une période donnée.

2- Les étapes de la gestion budgétaire ;
La définition des budgets fait apparaître trois phases dans le processus budgétaire ; la phase de prévision, suivie de la phase de budgétisation pour arriver enfin à la phase de contrôle.

a- la phase de prévision ;
Elle s’appuie sur les données internes de l’entreprise (capacité de production, de stockage…) et des données externes qui proviennent de l’extérieur (état de marché, coût des matières premières…). Ceci nécessitera :
• L’étude des données antérieures en vue d’éventuelles extrapolations.
• L’analyse de nouvelles hypothèses puisque la prévision n’est pas seulement la base d’une décision, mais elle est, elle-même, fonction d’un ensemble de choix.

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Exemple de page de Gestion budgétaire et financière

Chapitre 1 : La procédure budgétaire.


D’après FAYOL ; gérer une entreprise c’est : prévoir, organiser, coordonner, commander & contrôler. La prévision constitue alors le 1er impératif sur lequel repose la bonne gestion de l’entreprise.

Faire la gestion prévisionnelle revient à faire ce qu’on appelle « la gestion budgétaire » dans l’entreprise.

Gestion budgétaire et gestion prévisionnelle sont deux expressions synonymes. En effet, une prévision en économie d’entreprise est appelée « budget »


Remarque :

Les budgets de l’entreprise ne doivent pas se confondre avec les budgets de l’administration ; dans l’entreprise, un budget c’est une prévision, alors que dans l’administration, un budget est une allocation de ressources (autorisation de dépense).


  1. La gestion budgétaire.

La gestion budgétaire consiste surtout à faire des budgets bien élaborés ; et ce partant du principe que faire du budget, c’est faire du souci avant de dépenser de l’argent, plutôt que de s’en faire après.

  1. Le budget 

Dans son sens courant; on entend par « budget » un état des prévisions de recettes et de dépenses.

Employé dans le cadre de la gestion de l’entreprise, le terme « budget » signifie l’expression quantitative et financière d’un programme d’action envisagé pour une période donnée.


  1. Les étapes de la gestion budgétaire ;

La définition des budgets fait apparaître trois phases dans le processus budgétaire ; la phase de prévision, suivie de la phase de budgétisation pour arriver enfin à la phase de contrôle.





  1. la phase de prévision ;

Elle s’appuie sur les données internes de l’entreprise (capacité de production, de stockage...) et des données externes qui proviennent de l’extérieur (état de marché, coût des matières premières...). Ceci nécessitera :

  • L’étude des données antérieures en vue d’éventuelles extrapolations.

  • L’analyse de nouvelles hypothèses puisque la prévision n’est pas seulement la base d’une décision, mais elle est, elle-même, fonction d’un ensemble de choix.


  1. La phase de budgétisation :

Il s’agit de l’inscription des données dans les budgets résultants des prévisions. .En effet, les budgets sont établis généralement pour des périodes relativement courtes (généralement inférieures à une année)

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Avis sur Gestion budgétaire et financière
15 /20
c'est un sujet bien organisé ,complet et riche par des informations concenant le budget.et aussi interessant par ces idées qui sont tres simples et logiques.et moi je suis en train d'etudier ce sujet dans un nouveau module jai tellement appris quelques bagages sur ce sujet

moroccomall le 16/12/2011
12 /20
svp je voudrai télécharger les doc auprès de ce site je sais pas comment le faire j'ai besoin d'aide

asmia le 30/09/2010
15 /20
C'est un document riche avec des idées et intessant

awanour le 21/03/2010
Plus d'avis (8)

Le document Gestion budgétaire et financière appartient à la rubrique Contrôle de gestion qui elle même appartient à la thématique Gestion.

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