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bilavid - Mise à jour : 16/12/2011
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
D’après FAYOL ; gérer une entreprise c’est : prévoir, organiser, coordonner, commander & contrôler. La prévision constitue alors le 1er impératif sur lequel repose la bonne gestion de l’entreprise.
Faire la gestion prévisionnelle revient à faire ce qu’on appelle « la gestion budgétaire » dans l’entreprise.
Gestion budgétaire et gestion prévisionnelle sont deux expressions synonymes. En effet, une prévision en économie d’entreprise est appelée « budget »
Remarque :
Les budgets de l’entreprise ne doivent pas se confondre avec les budgets de l’administration ; dans l’entreprise, un budget c’est une prévision, alors que dans l’administration, un budget est une allocation de ressources (autorisation de dépense).
Plan
Plan :
Chapitre 1 : La procédure budgétaire.
I- La gestion budgétaire.
La gestion budgétaire consiste surtout à faire des budgets bien élaborés ; et ce partant du principe que faire du budget, c’est faire du souci avant de dépenser de l’argent, plutôt que de s’en faire après.
1- Le budget
Dans son sens courant; on entend par « budget » un état des prévisions de recettes et de dépenses.
Employé dans le cadre de la gestion de l’entreprise, le terme « budget » signifie l’expression quantitative et financière d’un programme d’action envisagé pour une période donnée.
2- Les étapes de la gestion budgétaire ;
La définition des budgets fait apparaître trois phases dans le processus budgétaire ; la phase de prévision, suivie de la phase de budgétisation pour arriver enfin à la phase de contrôle.
a- la phase de prévision ;
Elle s’appuie sur les données internes de l’entreprise (capacité de production, de stockage…) et des données externes qui proviennent de l’extérieur (état de marché, coût des matières premières…). Ceci nécessitera :
• L’étude des données antérieures en vue d’éventuelles extrapolations.
• L’analyse de nouvelles hypothèses puisque la prévision n’est pas seulement la base d’une décision, mais elle est, elle-même, fonction d’un ensemble de choix.
Exemple de page de Gestion budgétaire et financière
Chapitre 1 : La procédure budgétaire.
D’après FAYOL ; gérer une entreprise c’est : prévoir, organiser, coordonner, commander & contrôler. La prévision constitue alors le 1er impératif sur lequel repose la bonne gestion de l’entreprise.
Faire la gestion prévisionnelle revient à faire ce qu’on appelle « la gestion budgétaire » dans l’entreprise.
Gestion budgétaire et gestion prévisionnelle sont deux expressions synonymes. En effet, une prévision en économie d’entreprise est appelée « budget »
Remarque :
Les budgets de l’entreprise ne doivent pas se confondre avec les budgets de l’administration ; dans l’entreprise, un budget c’est une prévision, alors que dans l’administration, un budget est une allocation de ressources (autorisation de dépense).
La gestion budgétaire.
La gestion budgétaire consiste surtout à faire des budgets bien élaborés ; et ce partant du principe que faire du budget, c’est faire du souci avant de dépenser de l’argent, plutôt que de s’en faire après.
Le budget
Dans son sens courant; on entend par « budget » un état des prévisions de recettes et de dépenses.
Employé dans le cadre de la gestion de l’entreprise, le terme « budget » signifie l’expression quantitative et financière d’un programme d’action envisagé pour une période donnée.
Les étapes de la gestion budgétaire ;
La définition des budgets fait apparaître trois phases dans le processus budgétaire ; la phase de prévision, suivie de la phase de budgétisation pour arriver enfin à la phase de contrôle.
la phase de prévision ;
Elle s’appuie sur les données internes de l’entreprise (capacité de production, de stockage...) et des données externes qui proviennent de l’extérieur (état de marché, coût des matières premières...). Ceci nécessitera :
L’étude des données antérieures en vue d’éventuelles extrapolations.
L’analyse de nouvelles hypothèses puisque la prévision n’est pas seulement la base d’une décision, mais elle est, elle-même, fonction d’un ensemble de choix.
La phase de budgétisation :
Il s’agit de l’inscription des données dans les budgets résultants des prévisions. .En effet, les budgets sont établis généralement pour des périodes relativement courtes (généralement inférieures à une année)
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Le document Gestion budgétaire et financière appartient à la rubrique Contrôle de gestion qui elle même appartient à la thématique Gestion.
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