Exemple de page de La gestion budgétaire

INTRODUCTION GENERALE

1. Choix et intérêt du sujet

L’action de gestion apparaît comme l’utilisation optimale, par un responsable, des moyens à sa disposition, pour atteindre les objectifs fixés¹.

Nous avons choisi ce sujet dans l’intérêt de contribuer à la réussite du système de gestion de la BHR en faisant une étude approfondie de son système budgétaire car c’est l’un des instruments élaborés pour la gestion saine de l’entreprise. Par ailleurs, notre étude permet de mieux combiner les études existantes et nouvelles sur la BHR afin que les objectifs de cette dernière soient atteints.

Alors, à la BHR comme partout dans toute autre entreprise qui veut atteindre un bon niveau de rentabilité ne peut pas laisser les choses se dérouler au hasard, elle doit s’assigner une mission, un but, préciser les objectifs dans le temps et dans l’espace, déterminer les moyens de les atteindre et contrôler les actions réalisées.

2. Délimitation du Sujet

Comme tout travail scientifique, notre travail est délimité dans le temps, dans l’espace et dans le domaine.

Dans le temps, notre recherche s’est étendue, sur quatre ans (de 2002 à 2005)

Dans l’espace,  la BHR est ici le lieu de notre étude

Dans le domaine,  notre sujet s’inscrit dans le domaine de gestion des entreprises plus précisément « Gestion budgétaire ».

3. Problématique

La gestion budgétaire d’une entreprise demande l’effort de chaque responsable depuis la direction générale jusqu’au bas échelon.

En effet, tout le monde est témoin d’un manque d’efficacité et d’efficience auquel sont confrontées nos entreprises. Le contrôle d’efficacité permettant de s’assurer que les objectifs fixés ont été atteints et celui de l’efficience de voir si la réalisation de ces objectifs n’a pas exigé une consommation excessive des moyens.

Parmi les outils de gestion dont disposent les dirigeants figure la gestion budgétaire qui est un instrument de planification, de coordination et de contrôle.

L’un des problèmes qui se posent dans beaucoup d’entreprises est la non application des procédures générales d’élaboration et d’exécution du budget.

Pour qu’une entreprise tant publique que privée puisse être rentable, elle a besoin d’utiliser les techniques modernes de gestion qui lui permettent de s’adapter à l’instabilité de son environnement. Parmi ces techniques, la gestion budgétaire s’est révélée très efficace pour le contrôle de gestion de toute entreprise. Bien entendu, cet outil doit être adapté à chaque entreprise pour atteindre son objectif.

La BHR a pu intégrer dans sa gestion l’outil budgétaire, vu que jusqu’en 2002 l’institution a connu des problèmes financiers dus au déficit budgétaire, cela a fait qu’ elle n’a pas atteint ses objectifs. En effet , en 2003, le gouvernement a décidé de restructurer la BHR, vu son rôle important dans l’économie du pays.