Gestion budgétaire cours complet 23194

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

la gestion budgétaire: *La prévision des ventes représente« l’estimation des ventes, en quantités et en valeurs, établie selon les contraintes internes et externes de l’entreprise, dans le cadre du projet *la gestion de production *la gestion d'approvisionnement

Plan

Plan :

I – La gestion budgétaire des ventes : Définition : 2 – Méthode : A – Le programme des ventes : B – Le budget des ventes C – Le budget des charges de distribution * D - Le contrôle des ventes * L'étude des séries chronologiques Exemple : *La prévision probabiliste des ventes * La prévision probabiliste des ventes Exemple : * Les limites de la prévision des ventes II – La gestion budgétaire de production : 1 – Méthode : A – La recherche de la combinaison productive optimale : 1) Combinaison productive optimale : 2) Programme linéaire : Exemple : III - La gestion budgétaire des approvisionneme nts : 1 – Principes : 2 – Méthode : A – Stock critique (d'alerte) : Stock de sécurité 1) Stock critique minimum : Exemple : 2) Stock de sécurité : Exemple : 3) Stock critique : B – Les coûts de la gestion des stocks C – Recherche d'un optimum (modèle sans rupture, avec stock de sécurité) 1) Le coût total annuel 2) Recherche de l'optimum 3 – Compléments A – Les limites du modèle B – Tarifs dégressifs C – Modèle avec pénurie D – Le "juste à temps" ou la production à flux tendus 4 – Application : modèle en avenir certain avec tarif dégressif :

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