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Comptabilité

L’audit social dans le contexte marocain - un nouveau créneau pour l’expert comptable, aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit

kotex - Mise à jour : 27/03/2011


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Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Notre époque est mouvementée, elle est même agitée par la cadence astronomique des changements qui planent sur la scène économique internationale depuis le début du 20ème siècle. Cette accélération de l’histoire a rendu donc légitime tout effort de modernisation et de changement réfléchi, fondé sur une meilleure optimisation des ressources financières et matérielles, sur un engagement du facteur humain, et sur une recherche constante de la régularité et de l’efficacité. Or, dans toute conduite de changement, les principaux freins sont d’ordre interne (poids des structures et de l’organisation, immuabilité des procédures, permanence des comportements, rigidité des attitudes….).

Plan

Plan :

A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. Dimension de la ressource humaine au Maroc 2. Les caractéristiques de l’audit social 3. La profession des experts comptables et l’audit social 4. Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit social Conclusion de la deuxième partie D. Conclusion générale

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Avis sur L’audit social dans le contexte marocain - un nouveau créneau pour l’expert comptable, aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit

Le document L’audit social dans le contexte marocain - un nouveau créneau pour l’expert comptable, aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit appartient à la rubrique Comptabilité qui elle même appartient à la thématique Gestion.

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