Fiche de lecture - la conduite de projets : les 81 règles pour piloter vos projets avec succès 28256

Exemple de page de Fiche de lecture - la conduite de projets : les 81 règles pour piloter vos projets avec succès

Introduction

La conduite pragmatique des projets est-elle une nécessité

La plupart des entreprises se sont lancées ou se lancent dans la gestion de projet ou dans le management par projet ; malgré des expériences plus au moins réussies ; l’obligation de gérer en transversal ou décloisonner les métiers devient une évidence pour les directions d’entreprises. Pourquoi ?

Tout bouge et de plus en plus vite

Etre le premièr ; s’installer dans une niche avant le concurrent ou proposer une innovation avant les autres ; Tel est le challenge.

Les budgets d’études et de développements diminuent

Les grands donneurs d’ordres rechignent de plus en plus à payer des études .certains s’y refusent désormais franchement .les coûts d’études s’amortissent sur ceux des produits ou des prestations.

La guerre de la qualité est déclarée

Le monde entier tente de maîtriser et améliorer la qualité ; la qualité résulte pour une part importante de la capacité de l’entreprise à mettre ces compétences en ?uvre.

La conduite de projets pour gagner

La conduite de projets maîtrise les trois objectifs : le coût, le délai et la performance fonctionnelle et technique.

La conduite pragmatique des projets:comment faire ?

La conduite pragmatique des projets (CPP) met l’accent sur l’anticipation parce que les actions préventives sont plus efficaces que les actions correctives.

Les règles de la CPP sont énoncées dés qu’il est possible de les appliquer dans le cours du projet.

1. l’idée (qui peut commencer par «  si on faisait... ») : est examinée avec attention et précisée au plus tôt ; la validation constitue le préalable au lancement du projet, elle anticipe les priorités à travers les enjeux.

2. le lancement propose de définir clairement les règles du jeu et les implications de chaque acteur.

3. La motivation de l’équipe dote , dés le début du processus de conduite , le chef de projet de moyens d’observation , d’analyse et d’action pour la meilleure cohésion de l’équipe en vue d’atteindre un objectif collectif.

4. La planification prévisionnelle affine les prévisions calendaires et budgétaires initiales et les confirme en y intégrant les disponibilités des ressources ; tant humaines que matérielles.

5. La réalisation suppose la mise en ?uvre d’actions et de moyens propres à résoudre les problèmes dés qu’ils sont repérés.

6. Enfin le bilan du projet est le moment privilégié pour anticiper les projets à venir.