Manuel d'audit des projets de développement sectoriels 191082

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Le terme « Manuel » désigne, entre autres, un ouvrage spécialisé dans un domaine donné. L’importance des manuels est très grande, spécialement pour les sujets sensibles et importants, tel que le management des projets ; En effet, l’organisation transversale par projets est devenue, ces derniers temps, la figure emblématique de l’évolution des modes manageriels de la chose publique pour répondre à des enjeux de plus en plus variés et complexes nécessitant un changement. Cette nouvelle approche exige, néanmoins, la mobilisation d’un certains nombre de compétence que l’administration doit en disposer pour réussir ses projets de développement, notamment la compétence instrumentale de pilotage et d’audit des projets publics.

Plan

Plan :

• Préambule : - Méthodologie ; - Démarche adoptée. • Réseau logique du processus audit des projets : Domaine 1 : Évaluation du processus « Identification du projet » - Appréciation de l’étude préliminaire ; - Appréciation de l’analyse de la situation ; - Appréciation des priorités arrêtées. Domaine 2 : Évaluation du processus « Conception du projet » - Cadre logique du projet :  Apprécier la structure du projet ;  Apprécier l’identification des hypothèses critiques du projet ;  Apprécier les indicateurs objectivement vérifiables mis en place (I.O.V) ;  Apprécier les moyens de vérification mis en place. - La liste de contrôle du cadre logique du projet; - Plan de travail du projet :  Analyser et apprécier la matrice des activités et des responsabilités du projet;  Analyser et apprécier le diagramme des flux d’activités du projet;  Apprécier le calendrier de travail du projet ;  Apprécier l’emploi du temps du projet. Domaine 3 : Évaluation du processus « Validation du projet » - Validation professionnelle du projet:  Analyser et Apprécier l’influence des parties prenantes du projet ;  Analyser et Apprécier le niveau de participation des parties prenantes du projet ;  Analyser et Apprécier les intérêts et enjeux des parties prenantes du projet ;  Apprécier les besoins pratiques et intérêts stratégiques identifiées des parties prenantes du projet ;  Apprécier l’organisation professionnelle des parties concernées. - Validation économique du projet :  Apprécier les coûts et les bénéfices socioprofessionnels identifiés ;  Apprécier la quantification des coûts et des bénéfices socioéconomiques du projet ;  Apprécier la mesure de l’impact du projet. Domaine 4 : Évaluation du processus « Formulation du projet » - Apprécier la cohérence du projet avec les priorités stratégiques du secteur concerné ainsi que les priorités du calendrier fixé; - Apprécier le contenu du projet ; - Apprécier la qualité de formulation du projet (Rédaction de la proposition) ; - Apprécier les sources d’information identifiées ; - Apprécier le style du document du projet. Domaine 5: Évaluation du processus « Suivi et évaluation du projet » - Apprécier l’intérêt et le but de suivi du projet ; - Apprécier les objectifs du suivi du projet et leur exhaustivité ; - Apprécier l’intérêt et le but de l’évaluation du projet ; - Apprécier les objectifs de l’évaluation du projet ; - S’assurer de l’élaboration des modalités à mettre en place pour l’évaluation et le suivi et leur appréciation :  Apprécier la collecte, l’organisation et l’étude des données primaires concernant le projet ;  Apprécier la collecte, l’organisation et l’étude des données secondaires concernant le projet ; - Apprécier les critères de l’évaluation du projet ; - Examiner et apprécier les termes de référence de l’évaluation du projet ; -S’assurer de la définition des conditions et des besoins nécessaires au fonctionnement du système de suivi et de l’évaluation du projet mis en place et son appréciation.

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