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Les femmes sont-elles de meilleurs leaders que les hommes ?

De nos jours, les femmes s’imposent de plus en plus en temps que leaders. Elles doivent donc utiliser un style de leadership efficace. Le leadership est l’influence (autorité) prépondérante qu’exerce un individu sur le groupe. Il existe deux types de leadership (de droit ou de fait) et trois styles de leadership : autoritaire, participatif et laisser faire. Les femmes sont-elles de meilleurs leaders que les hommes ? Pour répondre à cette problématique, nous allons, tout d’abord, étudier comment reconnaître un « bon » leader. Ensuite, nous étudierons les différents styles de management utilisés par les hommes et les femmes et leur impact sur la cohésion de groupe.

1. Comment reconnaître un « bon » leader ?

Premièrement, nous allons étudier comment reconnaître un bon leader en analysant les caractéristiques du comportement de ce dernier et l’approche des genres.

1. Qu’est-ce qu’un « bon » leader ?

Nous pouvons, tout d’abord, remarquer qu’il n’y a pas de sexisme car le métier de manager est, avant tout, basé sur les compétences, l’expérience et la personnalité de ce dernier. Ensuite, un bon leader doit posséder certaines qualités. Tout d’abord, il faut qu’il soit fidèle envers ses subordonnés. Un bon leader doit donc être optimiste afin que ses subordonnés aient confiance en lui. Mais pour cela, il faut que le manager ait lui-même confiance en lui. De plus, leader du groupe doit être courageux afin de prendre des décisions importantes pour le groupe ou l’entreprise. Enfin, le manager d’un groupe doit être juste dans sa prise de décision, par exemple, lors d’un conflit. Pour finir, il doit être franc avec ses subordonnés afin de ne pas engendrer des rumeurs qui pourraient nuire à la cohésion du groupe.

2. Les styles de leadership masculin et féminin sont-ils identiques ?

Toutefois, les hommes et les femmes ont des personnalités et des façons de travailler très différents. Pour commencer, nous pouvons dire qu’un comportement masculin serait basé sur l’accomplissement des tâches, la structure, le pouvoir, la carrière, un contrôle des émotions plus élevé et une vision du travail plus stratégique. Nous pouvons donc en déduire que le pouvoir des hommes découle de leur statut, donc il utilise un leadership de droit. Les hommes sont très stricts et ont donc tendance à être autoritaire. Les hommes seraient donc plus nombreux que les femmes à adopter un style autoritaire ou au contraire un style laisser faire. Il prend donc, les décisions, seul sans l’avis de ses subordonnés. Ensuite, nous pouvons remarquer qu’un comportement féminin serait axé sur le relationnel, l’émotivité (pour exprimer son enthousiasme et son dynamisme), la motivation de la part de ses subordonnés, le partage du travail et la résolution des problèmes centrés sur l’intuition. Le style de management utilisé par les femmes serait participatif, ce qui veut dire que le pouvoir du manager est basé sur sa relation avec ses subordonnés. Les leaders, qui utilisent un style participatif, prennent les décisions avec l’avis de leurs subordonnés. Les femmes utilisent donc un type de leadership de fait, donc leur pouvoir découle de leur personnalité.

2. Impact des styles de leadership homme et femme

Deuxièmement, nous allons étudier les impacts des leaderships homme et femme sur le groupe.

1. Impact du leadership masculin sur la cohésion des groupes

Tout d’abord, nous allons parler de l’impact de leadership des hommes sur la cohésion des groupes. Auparavant, nous avons vu que la plupart des managers hommes ont tendance à utiliser un style de leadership autoritaire. Ce dernier se fonde sur un type de leadership de droit. Le pouvoir du leader découle de son statut, de sa position hiérarchique. Le leader prend donc les décisions seuls et ne prend pas l’avis de ses subordonnés. Ce style de management est directif avec ses équipes, favorise la prise de risque mais aussi la rétention d’informations et la réflexion stratégique. Mais ce style a quelques inconvénients. Tout d’abord, le leader peut demander le maximum à ses subordonnés, ce qui peut engendrer du stress, donc le travail demandé peut être mal effectué. Ensuite, tout son temps est accaparé pour régler les problèmes du présent ou pour rattraper les erreurs du passé. Il ne dispose plus du temps nécessaire pour prévoir l’avenir ou de planifier.