Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Introduction La Gestion des Ressources Humaines est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources individuelles et collectives du personnel pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d’une organisation. C’est une activité essentiellement fonctionnelle de l’entreprise, de nature transversale par opposition à une activité hiérarchique. Le but de la GRH est l’optimisation de l’utilisation du facteur humain dans l’entreprise, donc il faut maximiser les rendements en fonction d’obtenir un climat social favorable. La GRH consiste aux nombreux domaines, quelques exemples sont : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, la gestion de la paie et des rémunérations, les relations sociales et syndicales, la motivation et l’implication du personnel, la communication, les conditions de travail, etc. L’environnement d’une organisation existe à l’environnement interne et externe. L’environnement interne consiste aux autres fonctions de l’organisation, la ligne hiérarchique ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources individuelles et collectives du personnel, etc. Nous parlerons de la stratégie, l’organisation, l’identité. L’environnement externe existe aux parties prenantes, comme l’état, les clients, les concurrents, les fournisseurs et les intermédiaires de financement. Une partie prenante est un acteur individuel ou collectif concerné par une décision ou un projet d’une organisation, donc des syndicats, des organisations patronales et les collectivités territoriales sont aussi des parties prenantes. Nous vous expliquerons quelque chose de la technologie, de la concurrence, des aspects économiques, démographiques et sociologiques. L’objectif de notre exposé est d’expliquer quels sont les liens entre la GRH et son environnement interne et son environnement externe.

Plan

Plan :

Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 Chapitre 1 : Le lien entre la GRH et son environnement interne 5 Organisation 5 Direction sémantique 5 Fonctions 5 Orientations générales 6 La mission 6 Les objectifs 6 Les stratégies 7 Les politiques 7 Les procédures 7 Les programmes et budgets 7 Direction générale 7 Dirigeant 7 Équipe de direction 8 La culture dans l’organisation 8 Définition 8 Caractéristiques fondamentales 8 Chapitre 2 : Le lien entre la GRH et son environnement externe 8 Les mutations technologiques et ses impacts 9 Mondialisation et internationalisation de la concurrence 10 Le contexte économique 10 Les évolutions démographiques 10 Les mutations sociologiques 11 Chapitre 3 : les défis de la GRH 11 Le partage des décisions RH 11 L’anticipation 11 Les missions RH du manager 11 Comment rendre les managers DRH 13 Les risques de partages 13 Conclusion 14 Bibliographie 15

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