Les groupes industriels et financiers 185770

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

De nos jours, les groupes industriels et financiers jouent un rôle très important dans le développement des économies, puisqu’ils constituent de véritables locomotives dotées de pouvoir politique et économique les rendant capables d’orienter les marchés en leurs faveur, du fait qu’ils y imposent leurs produits, leurs prix et en définissent les règles. Ces groupes, dans la plupart de leurs débuts, étaient des groupes familiaux caractérisés par leurs tailles réduites, et ont commencé par des métiers plus ou moins divergents de leurs métiers actuels. Ceci s’explique en partie par les opportunités de développement qui se sont offertes et par l’évolution de la conjoncture économique de la dernière moitié du 20ème siècle qui présentait parfois des entraves au développement de ces entreprises. Ces empires, ont bel et bien adopté des rapprochements, des fusions ou des absorptions… Bref, des stratégies efficaces qui leur ont permis de capitaliser des sommes colossales, qui équivalait parfois à des budgets étatiques, et de constituer une force de pression sur les gouvernements pour consolider leurs positions sur les marchés. Le présent travail essaie de définir à travers une démarche pragmatique, la notion de groupe et quelques stratégies dont il peut se servir.

Plan

Plan :

Résumé Managérial ………..………………………………………………….. 2 Introduction…………………………………………..………………………... 3 Notion de groupe…………………..…………………………………………... 3 1/ Définition…………………………………………………………. 3 2/Typologie………….……………………………………………….. 3 2.1/ Les types primaires…………………………………………... 3 2.2/ Les types complexes…………………………………………. 4 Groupe DANONE……………………………………………………………… 4 Historique…………………………………………………………….. 4 DANONE R&D………………………………………………………. 5 Groupe AXA…………………………………………………….…………...... 6 Historique…………………………………………………………….. 6 Stratégie………………………………………………………………. 8 Conclusion……………………………………………………………………... 8 Bibliographie………………………………………………………………….... 8 Webographie…………………………………………………………………… 8

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