Le cas en management stratégique renaut 119452

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LE CAS RENAULT |

DOSSIER DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE |

EXERCICE 5 |

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Almudena De Simon

Aude Wartelle

Damien Guery

Matthieu Albrieux

Anass Abdenabaoui

SOMMAIRE :

I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique........3

1. Le groupe Renault en quelques mots ......................................................3

2. L’historique du groupe Renault .............................................................3

3. Les marques du groupe Renault.............................................................4

4. Les chiffres clés du groupe Renault.........................................................5

II. Diagnostique stratégique.......................................................................6

1. Les 5+1 forces de Porteur ...................................................................6

2. L’offre et la demande .........................................................................7

3. Ressources et compétences...................................................................7

4. L’analyse SWOT..............................................................................8

5. Les facteurs clés de succès...................................................................8

6. Les DAS du groupe Renault.................................................................9

III.Le rôle du siège.................................................................................9

1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ..........................................................9

2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies.........................10

3. Au niveau du Groupe Renault : gestionnaire de synergies et pilote de la stratégie...10

IV. La logique organisationnelle de Renault...................................................10

1. Structure organisationnelle du groupe Renault S.A........................................10

2. Les processus de coordination................................................................15

3. Les interactions internes........................................................................16

4. Les interactions externes.......................................................................16

V. Conclusion et recommandations ................................................................21

Annexes................................................................................................22

Sources.................................................................................................24

I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique

1. Le groupe Renault en quelques mots :

Le groupe Renault est un constructeur automobile français, étroitement lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1898 et se démarque rapidement par ses innovations.

La mission de Renault est de fournir un large éventail de produits et services liés au secteur de l’automobile sous toutes ses formes.

Sa vision est de redevenir leader en Europe et de s’imposer comme l’un des principaux constructeurs automobiles mondiaux.