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La globalisation des facteurs et des milieux de concurrence alliée à une différenciation des produits de moins en moins durable, a conduit à une instabilité croissante des marchés. Cette évolution a accru la demande en matière d’outil de contrôle de gestion assurant la mise en œuvre de la stratégie et le pilotage de l’entreprise. Dans ce contexte émergent des techniques dites « nouvelles ».
L’une des évolutions nouvelles ces dernières années est la comptabilité à base d’activité ABC. C’est une méthode popularisée par les travaux de Kaplan, Cooper et Turney à la fin des années 1980, centrée sur les processus et ses activités ; elle apporte une connaissance pertinente des coûts des produits par une affectation plus rigoureuse des charges indirectes au travers des activités.
Pour ce faire, elle rattache les coûts aux activités, puis attribue les coûts des activités aux produits selon l’utilisation qu’ils font de l’activité établie en fonction de bases de répartition variant selon la nature de cette activité.
L’étude d’un « nouveau modèle de comptabilité ne pouvait se faire sans avoir, au préalable, situer le contexte dans lequel il émerge et d’en étudier les éléments qui le composent et ses raisons d’être.
L’apparition d’un tel modèle implique de faire une critique des modèles anciens existants. Les avantages et les apports de cette méthode sont également une réponse aux insuffisances des outils traditionnels existants.
Un premier volet est consacré à la présentation du modèle et à l étude de ses principes.
Un second volet pour la mise en œuvre de la méthode ABC.
Un troisième volet est consacré à l’étude des intérêts et limites de la méthode.
Un quatrième volet contenant une étude de cas.
Plan :
INTRODUCTION
Chapitre1 : Généralités Sur La Méthode ABC
1-Origine et contexte d’évolution de la méthode
2-Principes de la méthode ABC (La méthode d’analyse des coûts fondée sur les activités)
3- Objectifs de la méthode ABC
Chapitre2 : Mise En Application De La Méthode ABC
1-Identification et analyse des activités
2-Affectation des charges indirectes aux activités
3-Identification et choix des Inducteurs de coût
4-Regroupement des activités par Inducteur de coût
5-Imputation des charges indirectes et affectation des charges directes aux coûts des produits ou services
Chapitre3 : Intérêts et Limites de La Méthode ABC
1-Intérêts de la Méthode ABC
2-Les limites de la Méthode ABC
Chapitre 4 : Etude de cas
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
La méthode ABC signifie Activity Based Coasting. C'est un outil d'analyse des coûts ...
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ce document résume l'essentiel de la méthode abc. la maîtrise des coûts, le recherche de la performance passe par la mise en oeuvre de cet outil. les entreprises de services ont un outils efficace pour mettre en place un contrôle de gestion performante.
dès fois les étudiants ou jeunes gestionnaire ont toujours tendance à négliger les methodes simples, pourtant ils sont souvent éfficace. la methode abc est clair, précis et éfficace dans les entreprises. une bonne compréhension de cette methode vous facilite une gestion rationnelle , efficace et efficiente.
c'est un document plein d'enseignement et très explicite.surtout la comptabilité analytique et la méthode abc dont son application s'est généralise a cause de son succès. une bonne maîtrise de cette méthode permettra de maîtriser et de traiter les coûts au niveau des entreprises
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