La maitrise statistique des procedes

La maitrise statistique des procedes

1.1. Définition d'un processus C'est la combinaison des éléments suivants : - Equipements de production et de tests - Hommes et organisations - Matière première à transformer - Méthodes et instructions - Procédures - le tout dans un environnement social et économique donné Il est également caractérisé par : - une entrée mesurable - une valeur ajoutée - une sortie mesurable - et une répétabilité
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Plan :

1. GENERALITES SUR LA MAITRISE STATISTIQUE DES PROCEDES 2 1.1. Définition d'un processus 2 1.2. Causes des défauts du produit 3 1.3. La Maitrise Statistique des Processus ( MSP ) 3 1.4. Efficacité de la MSP 3 1.5. Le contrôle du Procédé 4 1.5.1. Le Procédé 4 1.5.2. Renseignements sur la performance 4 1.5.3. Variabilité du procédé 4 1.5.4. L'Auto-Contrôle 5 1.6. Intérêt de l'outil statistique 5 2. BUT DU CONTROLE EN COURS DE FABRICATION 5 3. PRINCIPE DU CONTROLE EN COURS DE FABRICATION 7 3.1. Différents types de contrôle en cours de fabrication 7 3.1.1. Contrôle par Attributs 7 3.1.2. Contrôle par Mesures 7 4. COMPARAISON DE L'I.T. A LA DISPERSION DU PROCESSUS 9 4.1. L'IT est inférieur à la dispersion du Processus 9 4.2. L'IT est égal à la dispersion du Processus 9 4.3. L'IT est supérieur à la dispersion du Processus 10 4.4. Conclusion 11 5. CARTES DE CONTROLE 11 5.1. Risques liés à l'emploi de la carte de Contrôle 5.2. Courbe d'efficacité 11 5.3. Action sur l'efficacité du contrôle 12 5.4. Carte de Contrôle de la Moyenne 12 5.4.1. Observations 12 5.4.2. Cartes de Contrôle Provisoires 14 5.4.3. Elaboration de la carte de contrôle aux limites élargies 14 5.4.4. Utilisation de la carte de contrôle de la moyenne 15 5.4.5. Application à un système de surveillance (KOMEG) 16 5.5. Carte de Contrôle de l'écart-type 19 5.5.1. Cas des Petits Echantillons 19 6. EXERCICE D'APPLICATION 20

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