-
Connexion
- Inscription
- 2 217 331 inscrits »
Vous êtes ici : Accueil › Documents › Commerce › Communication › Vers une entreprise plus communicante
berkay30 - Mise à jour : 22/07/2009
Extrait / Introduction
Vers une entreprise plus communicante est un rapport de Commerce Communication de Bac+4, proposé par berkay30
Extrait / Introduction :
La communication d’entreprise n’est pas une discipline figée, c’est un domaine en évolution constante. Dans les différentes composantes de l’entreprise, les directions les plus représentées sont la finance, le commercial, et les ressources humaines. Les sociétés plus évoluées intègrent en plus des directeurs marketing qualité, informatique voire communication.
La communication est alors imaginée comme un service plus ou moins opaque dont l’objectif est de faire connaitre l’entreprise à l’extérieur. Le communiquant devant faire des plaquettes, des catalogues, de la publicité, communiquer avec la presse et éventuellement informer les collaborateurs de l’entreprise. Intervient alors dans cette fonction de la notion de « communication interne ». (...)
Plan
Plan :
INTRODUCTION GÉNÉRALE : 3
I-L’INCONTOURNABLE JOURNAL D’ENTREPRISE : 6 II-LA COLLECTE SYSTEMATISEÉ DE L’INFORMATION : 8 III- L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT : LA COMMUNICATION SUR LE PLAN SOCIAL : 12
I-LE DEGRÉ ZÉRO DE L’ÉCHANGE : LA COMMUNICATION INFORMELLE : 16 II-L’IMPACT TROP FUGACE DU PROJET D’ENTREPRISE OU DE SERVICE : 19 III-L’HISTOIRE À LA SOURCE DE LA CULTURE : 23 IV-LE THÉÂTRE D’ENTREPRISE, OUTIL D’ANIMATION PAR EXCELLENCE : 25
I- POUR EN FINIR AVEC LA SURDITÉ : DES DISPOSITIFS SIMPLES : 29
II- LE LONG APPRENTISSAGE DU TRAVAIL EN GROUPE : 35
III- UN CHALLENGE STIMULANT : COMMUNIQUER SUR LA QUALITE : 37
CONCLUSION GÉNÉRALE : 40
Exemple de page de Vers une entreprise plus communicante
VERS UNE ENTREPRISE PLUS COMMUNICANTE
PARTIE I : DONNER DU SENS POUR FAVORISER L’APPROPRIATION : 5
I-L’INCONTOURNABLE JOURNAL D’ENTREPRISE : 6
II-LA COLLECTE SYSTEMATISEÉ DE L’INFORMATION : 8
III- L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT : LA COMMUNICATION SUR LE PLAN SOCIAL : 12
PARTIE II : DONNER DE L’ÂME POUR FAVORISER LA COHESION : 15
I-LE DEGRÉ ZÉRO DE L’ÉCHANGE : LA COMMUNICATION INFORMELLE : 17
II-L’IMPACT TROP FUGACE DU PROJET D’ENTREPRISE OU DE SERVICE : 21
III-L’HISTOIRE À LA SOURCE DE LA CULTURE : 25
IV-LE THÉÂTRE D’ENTREPRISE, OUTIL D’ANIMATION PAR EXCELLENCE : 27
PARTIE III : INCITER CHACUN À MIEUX COMMUNIQUER POUR FAVORISER LE TRAVAIL EN COMMUN : 32
I- POUR EN FINIR AVEC LA SURDITÉ : DES DISPOSITIFS SIMPLES : 32
II- LE LONG APPRENTISSAGE DU TRAVAIL EN GROUPE : 38
III- UN CHALLENGE STIMULANT : COMMUNIQUER SUR LA QUALITE : 40
La communication d’entreprise n’est pas une discipline figée, c’est un domaine en évolution constante. Dans les différentes composantes de l’entreprise, les directions les plus représentées sont la finance, le commercial, et les ressources humaines. Les sociétés plus évoluées intègrent en plus des directeurs marketing qualité, informatique voire communication.
La communication est alors imaginée comme un service plus ou moins opaque dont l’objectif est de faire connaitre l’entreprise à l’extérieur. Le communiquant devant faire des plaquettes, des catalogues, de la publicité, communiquer avec la presse et éventuellement informer les collaborateurs de l’entreprise. Intervient alors dans cette fonction de la notion de « communication interne ».
La communication interne peut se définir dans un premier temps comme l’ensemble des actions de la communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel ou les téléconférences, etc. La communication interne se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur.
En effet, ces dernières années, le rôle de la communication interne s’est complexifié. Elle ne peut plus se contenter d’être l’outil de transmission d’information de la hiérarchie à l’ensemble des salariés. Son véritable enjeu est de l’adhésion des collaborateurs à l’entreprise et à ses valeurs. D’ailleurs dans le contexte actuel très mouvant à l’entreprise, marqué par les nombreuses fusions, restructurations et innovations, la relation des salariés à l’entreprise a changé. Ils sont plus et mieux informés et sont ainsi devenus plus exigeant. En effet aujourd’hui il faut aller au-delà du rôle informatif de la communication interne par la mise en place d’un étroit partenariat avec les ma manager. La détermination pour la motivation individuelle de ses collaborateurs, du fait notamment de la relation qu’il entretient avec eux quotidiennement.
Pour visualiser la suite du document Vers une entreprise plus communicante vous pouvez :
Le document Vers une entreprise plus communicante appartient à la rubrique Communication qui elle même appartient à la thématique Commerce.
Ils ont téléchargé aussi
Nouveaux documents Communication