Gestion de projet : équipe projet 10518

Exemple de page de Gestion de projet : équipe projet

L’organisation par projets est devenue la figure emblématique de l’évolution des modes organisationnels actuels. Traditionnellement réservé à certains secteurs qui vivent principalement de projets (BTP, grands travaux, ingénierie, conseil, aérospatial, défense, etc.).

Le travail en équipes projets se rencontre désormais dans des entreprises de toute taille et de tout domaine d’activité (industrie pharmaceutique, automobile, télécommunications, aéronautique, micro-informatique, électronique, etc.), pour répondre à des enjeux de plus en plus variés (développement de nouveaux produits, services ou procédés, mais aussi projets de changement, de réorganisation, de certification qualité, etc.).

Dans ce rapport on va traiter en résumé la notion du projet ainsi que l’équipe projet voir aussi sa constitution, les compétences requises aux membres de l’équipe, et aussi la manière efficace pour mener cette équipe à bien réaliser les objectifs fixés.

1. Définition du projet :

On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée.

Un projet est aussi une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise.

Les résultats attendus du projet sont appelés ?livrables?.