Développement des compétences

La compétence n'est donc pas établie a priori, elle est en combinaison des connaissances, savoirs faire, expériences, attitudes dans une situation de travail. Les compétences sont individuelles mais l'adition de compétences individuelles conduit à parler de compétences collectives. Ces compétences collectives de l'entreprise constituent un actif spécifique et un avantage concurrentiel Par ailleurs, le développement des modèles stratégiques fondés sur « l’approche ressource », à favoriser la prise en compte de la compétence comme élément -clé avantage concurrentiel de l’entreprise.
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Plan :

Introduction : Problématique : Chapitre I : Compétences et stratégie Section 1: Le concept de compétences en stratégie : Section 2: Les compétences d’entreprises au cœur de la stratégie Section 3: les outils de l’évaluation des compétences Chapitre II: le développement de la gestion de compétences Section 1: Définition et identification de la compétence Section2 : Les méthodes de repérage et de codification des compétences Section 3 : Une gestion des compétences pour quoi faire? Section 4 : La gestion des compétences: enjeux et difficultés Chapitre III : la formation en entreprise quelle place stratégique ? Section 1: Quelle approche stratégique ? Section 2 : L’élaboration d’un plan de formation : Section 3: Pour une formation efficace Conclusion : Bibliographie :
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