Plan :
Introduction I) le contexte de développement de la GSRH. A. contexte d’emergence de la gsrh B. Evolution de la gsrh C. Essai de définition du terme « Gestion Stratégique des ressources humaines « D. Développement et mise en œuvre d’une stratégie rh II) GSRH : Source d’avantage concurrentiel durable A. Approche du resource based view ( barney ) B. Approche des rh (wright, mc wahan & mc williams) c. Le rôle des pratiques de gestion des ressources humaines dans l'obtention d'un avantage concurrentiel durable D. Lprésentation du modèle d’avantage concurrentiel des pratiques de grh III) Un modèle integré du rôle des rh dans l’obtention de l’avantage concurrentiel durable a. Les compétences B. la mobilisation IV) Actionnariat-salarié : comment une décision de gsrh conduit-elle à la performance organisationnelle A. La relation « GRH-Performance Organisationnelle » : quelle est la nature de ce lien ? B. Le cas particulier de l’Actionnariat Salarié C. La contribution de l’AS dans la performance de l’entreprise V) 6 astuces pour développer une stratégie efficace de gestion des ressources humaines Conclusion