gestion des ressources humaines 7.00 / 20

L'évolution historique de l'administration du personnel à la GRH.



A- La période libérale (de la Révolution industrielle à 1930). Avant le travail était peu organisé en entreprise même si les fondements juridiques existaient.

Le taylorisme se situe dans cette conception individualiste de relation de travail



Economique :

- Liberté des mécanismes du marché du travail : offre de travail provenant de travailleurs issus de ceux du marché rural, demande de travail provenant des besoins des entreprises.

- Equilibre par le prix : salaire d'équilibre. Si le marché a une fonction naturelle, il ne faut aucune intervention pour modifier ce fonctionnement.

Interdiction des coalitions et aucune intervention de l'état sur le marché du travail.



Juridique : - la seule réalité reconnue, c'est le contrat de travail individuel entièrement négocié entre l'employer et le salarié

- ce contrat de travail est fondé sur une égalité juridique entre les 2 contractants

- Cette égalité n'existe pas vraiment, car l'employeur a un niveau culturel supérieur au salarié.



Social : - du point de vue de l'employeur, seul les caractéristiques physiologiques sont prises en compte

Cette période libérale a durée longtemps et a conduit à un certain nombre de conséquences négatives qu'il a donc fallu évaluer

- manque de motivation du personnel

- développement de mouvements de grève

- absentéisme, rotation du personnel

- détérioration du matériel ou de la production

- apparition et développement des idées socialistes



Télécharger Gratuitement
328 téléchargements

Contenu de ce document de Social > Ressources humaines

Chapitre introductif : Introduction à la GRH

- relations entre les courants de management et la GRH - objet et définition de la GRH

- optique gestion du personnel

- optique GRH



Chapitre 1 : Pratique de la gestion actuelle et prévisionnelle des RH

- gestion actuelle

- gestion prévisionnelle GPEC

- les outils de la gestion prévisionnelle



Chapitre 2 : L'acquisition des Ressources Humaines : le processus de recrutement

- définition des besoins en main d'oeuvre

- les outils de le processus de sélection

- l'accueil et l'intégration



Chapitre 3 : La gestion des rémunérations

- le salaire

- la rémunération

- les fondements du système de rémunération

- la gestion de la masse salariale



Chapitre 4 : La valorisation des ressources humaines

- le système d'appréciation

- la politique de formation

- la gestion des carrières

- l'amélioration des conditions de travail



Télécharger Gratuitement
328 téléchargements