L’intelligence est chassée des ateliers et des usines. Il ne reste plus que des bras sans cerveau » P. Fridenson
Avec la montée en puissance du taylorisme: la gestion du personnel: une fonction support des autres fonctions de l’organisation (production, ventes, achats…)
Son rôle consiste à:
- administrer le personnel en terme de rémunération, d’embauche et d’élaboration des contrats de travail
- intervenir pour limiter les tensions et les conflits en faisant respecter la discipline de l’organisation
Plan :
Chapitre 1 L\'historique et l\'importance de la GRH
Chapitre 2 La GRH, définition, missions et domaines d’action
Chapitre 3 Le recrutement
Chapitre 4 La rémunération
Chapitre 5 La formation comme levier de développement des compétences des RH
Chapitre 6 La promotion