Plan :
1. Edito : le contrôleur de gestion aurait-il enfi n trouvé sa place de « business partner » ? 2. Un terrain de jeu de plus en plus large pour le contrôleur de gestion 3. Le contrôleur de gestion : un business partner rattaché à la Direction Financière 4. La mise en place de systèmes d’information sophistiqués n’est pas la solution miracle pour le contrôleur de gestion 5. Le « bon » contrôleur de gestion : beaucoup plus qu’un Homme de chiffres 6. Conclusion : le contrôleur doit savoir saisir sa chance