Le contrôle de gestion 2.00 / 20

Les entreprises et l’environnement dans lequel celles-ci évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un fl ux ininterrompu de réorganisations, de refontes des processus de plans d’actions et de procédures palliatives. Ces contraintes et ces menaces, de toutes natures, relèvent de domaines variés qui vont du réglementaire au droit international en touchant également les domaines technique, normatif ou sécuritaire. Les performances des entreprises peuvent en être gravement impactées. Dès lors, disposer d’un outil de pilotage effi cace pour se conformer à toutes les obligations tout en accroissant son niveau de performance est un enjeu majeur pour les entreprises. Cet ouvrage propose une démarche visant à mettre en place un tableau de bord pertinent et simple afi n d’améliorer la capacité des dirigeants et du management à gérer les contraintes, fédérer les actions et renforcer la gouvernance et le pilotage de l’entreprise. Au final, le but de ce tableau de bord est d’apporter aux dirigeants une réelle aide à la décision stratégique, permettant d’agir sur tous les leviers d’amélioration des performances de l’entreprise. L’élaboration du tableau de bord s’appuie sur une approche globale et systémique de management des risques de l’entreprise telle que décrite dans l’ouvrage « le contrôle interne pour créer de la valeur ! ».
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Plan :

Sommaire Les auteurs Avant-propos Introduction Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte 1.1 L’entreprise et son milieu 1.1.1 L’entreprise 1.1.2 Le milieu 1.1.3 Le système de gestion 1.2 La gestion de l’entreprise 1.2.1 La dynamique de l’entreprise 1.2.2 L’organisation 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise (générales ou particulières) 1.2.4 Le style de management 1.2.5 Les règles comptables et fiscales 1.3 Les contraintes 1.3.1 Les référentiels 1.3.2 La norme de gestion des risques 1.3.3 Les obligations légales 1.3.4 Les contraintes environnementales 1.3.5 L’internationalisation des échanges : la mondialisation et l’Europe 1.4 Les menaces pour l’entreprise 2 La fonction de pilotage de l’entreprise 2.1 Les horizons temporels du pilotage 2.2 Le pilotage financier, opérationnel et stratégique 2.3 Le management des risques 2.4 Le contrôle interne 3 Le tableau de bord 3.1 Définition et finalité 3.1.1 Définition 3.1.2 Finalité 3.2 Acteurs et exploitation 3.2.1 Acteurs 3.2.2 Exploitation Partie II Anticiper et décider pour piloter 4 Management des risques 4.1 Recensement des risques 4.2 Évaluation selon les axes impact/probabilité 4.3 Analyse des causes 4.4 Classification et hiérarchisation des risques
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