Pour piloter correctement une organisation, le manager doit disposer, parmi d’autres outils de gestion, d’un TB réunissant des informations essentielles sur la situation et sur l’évolution. Tout manager peut être amené à tenir un tableau de bord personnel, soit parce que cette pratique est généralisée dans l’organisation, soit parce qu’il désire contrôler la bonne marche de son secteur d’activité et qu’il veut être en mesure de répondre rapidement à des demandes de la hiérarchie, de ses collègues ou de l’extérieur. (...)
Introduction
I-L’utilité d’un Tableau de Bord:
1.Définition
2.TB : outil de contrôle de gestion
3.L’intérêt de disposer d’un tableau de bord
4.Avantages du Tableau de Bord
II-Le contenu d’un tableau de bord
1.Le Tableau de Bord : conception …
2.Les instruments d’un tableau de bord
3.Des exemples du tableau de bord
4.Les limites du Tableau de Bord
Conclusion