Tableau de bord logistique 17.00 / 20

Principes de base pour la constitution d’un tableau de bord Logistique • Choisir des informations significatives pour les responsables, en fonction de leurs situations: il est préférable de fournir des informations quantitatives à l’encadrement ( atelier ou entrepôt) Le chef d’atelier ou le patron de la préparation peuvent jouer sur le nombre d’heures et non pas sur les taux horaires sur lesquels il n’a aucune décision • Utiliser des données générées par les services spécialisés, par exemple utiliser les informations du service du personnel, celles de la comptabilité analytique et budgétaire ou celle du service commercial • Harmoniser les définitions, la périodicité et la présentation des principales informations afin d’établir des comparaisons dans l’espace et de réaliser des compilations plus faciles • Permettre la rapidité de présentation et d’exploitation qui suppose une relative simplicité et un travail allégé d’élaboration des données • Distinguer les informations permanentes des informations temporaires: Un tableau de bord doit rester simple et léger. Un tableau de bord trop riche , donc lourd à élaborer est inutile.