Tableau de bord de gestion 15.00 / 20

Pour conduire l’entreprise vers l’objectif qu’elle s’est fixée, les dirigeants ont besoin dans le court terme d’être informes très rapidement, c’est le tableau de bord qui répond à ce besoin. Le choix de cet outil de la gestion prévisionnelle est motive par quelques considérations, parmi lesquelles : la favorisation d’une gestion plus efficace et plus participative, l’introduction de l’esprit de management au sein de l’entreprise et avoir une vision d’ensemble régulière sur l’activité de l’entreprise
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Plan :

Sommaire Introduction Chapitre 01 : généralité sur le tableau de bord de « gestion ». Section 1 : Le contrôle de gestion dans l'entreprise 1. définition de contrôle de gestion. 2. le processus de contrôle de gestion 3. les missions de contrôle de gestion 4. les outils de contrôle de gestion 5. les objectifs et les limite de gestion Section 2: définition et concept de base de tableau de bord de gestion 1. définition 2. les caractéristique les types de tableau de bord de gestion 3. les formes des indicateurs de tableau de bord de gestion 4. l'outil de tableau de bord de gestion 5. les fonctions et les limite de tableau de bord de gestion Chapitre 02 : la démarche d'élaboration tableau de bord de gestion Section 01 : principe et étape de conception 1 .les principes de conception 2 .les étapes de conception 3. la conduite de projet de tableau de bord de gestion Section 2 : la mise en place du tableau de bord de gestion 1. comment choisir un tableau de bord de gestion 2. le principe de mise en place du tableau de bord de gestion 3. utilisation du tableau de bord de gestion pour l'action
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