Dcg11 contrôle de gestion

Cette méthode, expressément interdite par le fisc, est, en période de hausse de prix, inflationniste puisqu’elle introduit dans les coûts des produits une sur-évaluation des consommations de matières. Toutes les techniques expliquées ci-dessus concourent au même objectif : valoriser les sorties de stock. Aucune n’est parfaite et selon la méthode utilisée, la valeur du stock final varie, donc la variation de stock et par voie de conséquence le montant du résultat. Tableau de comparaison des résultats obtenus Dans le cas où la comptabilité de gestion valorise les stocks par une méthode non reconnue par le plan comptable, il y a lieu de retraiter la valeur du stock final en fin d’exercice de façon à obtenir une concordance avec la valeur des stocks retenue en comptabilité financière et qui doit figurer au bilan. 2.3 Inventaire physique et stock final La pratique de l’inventaire permanent permet à tout moment de connaître l’existant théorique en stock. Le PCG impose, au minimum, un dénombrement physique des existants réels à la fin de l’exercice. La non-concordance entre l’existant théorique et l’existant réel fait apparaître des différences de quantités appelées « différences d’inventaire ». Les causes de ces différences peuvent être multiples : – des mesurages approximatifs, – des erreurs de suivi administratif, – des vols ou détériorations de manutention. L’entreprise doit faire apparaître le stock final pour la quantité réellement dénombrée et redresse le stock théorique mais ne corrige pas les coûts calculés. Les différences d’inventaire sont de deux sortes : Supposons que l’inventaire physique face apparaître une quantité en stock de 23 unités, le compte de stock se présentera ainsi : CUMP fin CUMP ent PEPS DEPS Sorties 9 862,5 9 849,2 9 350 10 300 SF 3 287,5 3 300,8 3 800 2 850 13 150 13 150 13 150 13 150 Stock réel  Stock théorique → Il s’agit d’un mali d’inventaire
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Plan :

Pour réussir le DCG et le DSCG VII Manuel mode d’emploi VIII L’épreuve n°11, Contrôle de gestion X Programme de l’épreuve n° 11, DCG Contrôle de gestion XI Présentation de l’ouvrage XV I NTRODUCTION : POSITIONNEMENT DU CONTRÔLE DE GESTION 1 C HAPITRE 1 L E CONTRÔLE DE GESTION ET LE CONTEXTE DE GESTION 3 P ARTIE 1 LE CONTRÔLE DE GESTION ET L ’ ANALYSE DES COÛTS 39 C HAPITRE 2 L’ ORGANISATION ET LES COÛTS 41 C HAPITRE 3 M ÉTHODE DES CENTRES D ’ ANALYSE 61 C HAPITRE 4 L E SEUIL DE RENTABILITÉ 123 C HAPITRE 5 L ES COÛTS PARTIELS : VARIABLES OU DIRECTS 159 C HAPITRE 6 L E COÛT MARGINAL 181 C HAPITRE 7 L’ IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES 197 P ARTIE 2 L E CONTRÔLE DE GESTION ET L ’ ANALYSE BUDGÉTAIRE 217 C HAPITRE 8 L’ ORGANISATION ET LES BUDGETS 219 C HAPITRE 9 L ES OUTILS POUR PRÉPARER LES BUDGETS 257 C HAPITRE 10 L ES BUDGETS OPÉRATIONNELS 307 C HAPITRE 11 L ES BUDGETS FINANCIERS ET LES DOCUMENTS DE SYNTHÈSE PRÉVISIONNELS 337 C HAPITRE 12 C ONTRÔLE BUDGÉTAIRE DU RÉSULTAT 361
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