Dcg11 contrôle de gestion
Cette méthode, expressément interdite par le fisc, est, en période de hausse de prix, inflationniste
puisqu’elle introduit dans les coûts des produits une sur-évaluation des consommations
de matières.
Toutes les techniques expliquées ci-dessus concourent au même objectif : valoriser les
sorties de stock.
Aucune n’est parfaite et selon la méthode utilisée, la valeur du stock final varie, donc la
variation de stock et par voie de conséquence le montant du résultat.
Tableau de comparaison des résultats obtenus
Dans le cas où la comptabilité de gestion valorise les stocks par une méthode non reconnue
par le plan comptable, il y a lieu de retraiter la valeur du stock final en fin d’exercice de façon
à obtenir une concordance avec la valeur des stocks retenue en comptabilité financière et qui
doit figurer au bilan.
2.3 Inventaire physique et stock final
La pratique de l’inventaire permanent permet à tout moment de connaître l’existant
théorique en stock.
Le PCG impose, au minimum, un dénombrement physique des existants réels à la fin de
l’exercice.
La non-concordance entre l’existant théorique et l’existant réel fait apparaître des différences
de quantités appelées « différences d’inventaire ».
Les causes de ces différences peuvent être multiples :
– des mesurages approximatifs,
– des erreurs de suivi administratif,
– des vols ou détériorations de manutention.
L’entreprise doit faire apparaître le stock final pour la quantité réellement dénombrée et
redresse le stock théorique mais ne corrige pas les coûts calculés.
Les différences d’inventaire sont de deux sortes :
Supposons que l’inventaire physique face apparaître une quantité en stock de 23 unités, le compte de
stock se présentera ainsi :
CUMP fin CUMP ent PEPS DEPS
Sorties 9 862,5 9 849,2 9 350 10 300
SF 3 287,5 3 300,8 3 800 2 850
13 150 13 150 13 150 13 150
Stock réel Stock théorique → Il s’agit d’un mali d’inventaire
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Plan :
Pour réussir le DCG et le DSCG
VII
Manuel mode d’emploi
VIII
L’épreuve n°11, Contrôle de gestion
X
Programme de l’épreuve n° 11, DCG Contrôle de gestion
XI
Présentation de l’ouvrage
XV
I
NTRODUCTION
:
POSITIONNEMENT
DU
CONTRÔLE
DE
GESTION
1
C
HAPITRE
1 L
E
CONTRÔLE
DE
GESTION
ET
LE
CONTEXTE
DE
GESTION
3
P
ARTIE
1
LE
CONTRÔLE
DE
GESTION
ET
L
’
ANALYSE
DES
COÛTS
39
C
HAPITRE
2 L’
ORGANISATION
ET
LES
COÛTS
41
C
HAPITRE
3 M
ÉTHODE
DES
CENTRES
D
’
ANALYSE
61
C
HAPITRE
4 L
E
SEUIL
DE
RENTABILITÉ
123
C
HAPITRE
5 L
ES
COÛTS
PARTIELS
:
VARIABLES
OU
DIRECTS
159
C
HAPITRE
6 L
E
COÛT
MARGINAL
181
C
HAPITRE
7 L’
IMPUTATION
RATIONNELLE
DES
CHARGES
FIXES
197
P
ARTIE
2 L
E
CONTRÔLE
DE
GESTION
ET
L
’
ANALYSE
BUDGÉTAIRE
217
C
HAPITRE
8 L’
ORGANISATION
ET
LES
BUDGETS
219
C
HAPITRE
9 L
ES
OUTILS
POUR
PRÉPARER
LES
BUDGETS
257
C
HAPITRE
10 L
ES
BUDGETS
OPÉRATIONNELS
307
C
HAPITRE
11 L
ES
BUDGETS
FINANCIERS
ET
LES
DOCUMENTS
DE
SYNTHÈSE
PRÉVISIONNELS
337
C
HAPITRE
12 C
ONTRÔLE
BUDGÉTAIRE
DU
RÉSULTAT
361