• L’organisation taylorienne décompose soigneusement les rôles
et les tâches de chacun dans un cadre marqué par le silence et
l’application muette des directives ;
• Les organisations pyramidales régies par la ligne hiérarchique
et animées par un management directif engagent des circuits
d’information descendants et sélectifs ;
• Les organisations modernes, dites cellulaires ou en réseau
reposent sur la réduction de la ligne hiérarchique et sur le
travail par projets transversaux.
Plan :
1- accompagner le management
2- mettre en relation et fédérer
3-concevoir et mettre en oeuvre la communication interne.
4- les objectifs
5- exemples d\'objectifs assignés à la communication interne
6-définition des cibles de la communication interne