La communication interne
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Si l’on reconnaît que les ressources humaines constituent l’essentiel vecteur pour garantir le développement de l’entreprise et l’élément clé reflétant son image à l’extérieur, il devient logique de communiquer vers les Hommes afin que ces derniers se sentent pris en considération et pour que l’image véhiculée à l’extérieur ne soit pas détériorée par des propos négatifs.
En effet, et pour permettre à l’entreprise de survivre dans la conjoncture actuelle, la communication occupe aujourd’hui une position stratégique.
Sur le plan général, la communication, en affirmant l’identité de l’entreprise, vise à répondre aux besoins d’appartenance et de contribution des Hommes qui forment son environnement socio-économique (Personnel, consommateur, clients…).
En cohérence avec l’identité de l’entreprise, la communication à une double action :
- Au niveau externe ; elle vise à développer l’image de marque de l’entreprise auprès de ses clients et à faire connaître ses produits et/ou services ;
- Au niveau interne, et en cohérence avec son image externe, la communication vise l’adhésion du personnel aux objectifs de l’entreprise. En répondant aux attentes de celui-ci, elle favorise le développement de la créativité et de la productivité par la motivation.
Il est important de bien comprendre le système dans lequel le personnel s’inscrit. On sait aujourd’hui à quel point les publics internes de l’entreprise ne sont plus des publics passifs. Les rapports hiérarchiques sont énormément transformés au profit de rapports plus horizontaux et moins formels. Par ailleurs, la dynamique générée par l’organisation (création de postes, changement de stratégie, recrutement, compétition aux postes…) rend le personnel beaucoup plus vigilant et attentif à tout ce qui se passe au niveau de l’entreprise. De ce fait, il est de plus en plus demandeur d’informations et de moyens d’information. Il y a donc toujours une information qui circule dans l’entreprise, et si l’on veut minimiser les risques, mieux vaut gérer cette information que laisser la place aux rumeurs ou à des informations non fondées ou déformées.
Compte tenu du rôle stratégique de la communication interne, ses missions sont situées à la croisée de trois grandes fonctions à savoir : la Direction Générale, la Direction de la Communication et la Direction des ressources humaines.
Contenu de ce document de Commerce > Communication
Plan :
Introduction
Chapitre1 : La communication interne dans l’entreprise
Section1 : Définition de la communication interne
I. Communication : essaie de définition
II. Définition de la communication interne
1) Dans un état d'esprit marketing
2) Dans un état d'esprit managérial
Section 2 : Le rôle de la communication interne dans l’entreprise
I. Champ d’application de la communication interne
II. Place de la communication interne dans l’organisation
III. Formes de la communication interne
IV. Les objectifs de la communication interne
Section 3 : Mise en œuvre de la communication interne
I. Le plan de communication
II. Les moyens de communication interne
III. Obstacles à la communication interne
Chapitre2 : Cas pratique (Al Omrane Fés)
I. Présentation générale
II. Diagnostic de la communication interne
III. Recommandations
Conclusion
Bibliographie
Webographie
Annexes