Gestion des ressources humaines

Avant les années 50: «  L’intelligence est chassée des ateliers et des usines. Il ne reste plus que des bras sans cerveau » P. Fridenson Avec la montée en puissance du taylorisme: la gestion du personnel: une fonction support des autres fonctions de l’organisation (production, ventes, achats…) Son rôle consiste à: - administrer le personnel en terme de rémunération, d’embauche et d’élaboration des contrats de travail - intervenir pour limiter les tensions et les conflits en faisant respecter la discipline de l’organisation Le mode d’organisation taylorien: détermination scientifique des taches à exécuter Séparation entre les taches de conception et d’exécution Division très poussée du travail Contrôle très poussé du travail Sélection scientifique des ouvriers en fonction des taches à exécuter ( the right man in the right place)