Quand l’entreprise grandit, la maîtrise par une seule personne devient de plus en plus difficile et le dirigeant peut donc de plus en plus difficilement assurer personnellement le contrôle des opérations. Il doit donc imaginer un modèle d’organisation alternatif qui lui permette de conserver une assurance raisonnable que les actifs de l’entreprise soient sauvegardés, que l’information économique et financière, tant pour ses besoins de gestion que pour les tiers, est fiable et que la réglementation en vigueur est respectée.
Pour mettre en place ce modèle d’organisation alternatif, il va donc utiliser un système de CI qui devra lui permettre d’atteindre ses objectifs. Ce système de CI n’est pas un but en soi pour le dirigeant de l’entreprise mais plutôt un moyen qui doit lui permettre de parvenir à réaliser certains objectifs.