Plan :
CHAPITRE I : LES DIFFERENTS STYLES DE MANAGEMENT : SECTION 1 : LES THEORIES FONDEES SUR LE COMPORTEMENT : La théorie de Rensis Likert : La théorie de Douglas Mc Gregor ou l’influence de la nature humaine : La grille de Blake et Mouton : SECTION 2 : LES THEORIES FONDEES SUR LA SITUATION : Le continuum de comportement de Tannenbaum : La théorie « Path-Goal » (trajectoire-objectifs) de Robert House : Le modèle de Hersey et Blanchard : le Management situationnel : CHAPITRE II : LEADERSHIP, FONDEMENTS ET STYLES : SECTION 1 : LES THEORIES DU LE LEADERSHIP : Les théories axées sur les traits de caractère : Les théories axées sur le comportement : Les théories situationnelles : La Théorie du leadership transformationnel : SECTION 2 : LES STYLES DU LEADERSHIP : Leader Directif (Coercive) : Leader Chef de file (Pacesetting) : Leader Visionnaire (Authoritative) : Leader Collaboratif (Affiliative) : Leader Participatif (Democratic) : Leader « Coach » (Coaching) : CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE