Le diagnostic stratégique de l'oréal 15.00 / 20

La démarche stratégique et le diagnostic d’entreprise ont comme objet la recherche des caractéristiques essentielles au développement de l’entreprise et à son accompagnement, en fonction des ressources à disposition et des contraintes de l’environnement. L’objectif final est d’évaluer les aptitudes de l’entreprise à satisfaire les contraintes de compétitivité et de pérennité, en vue de décider dans des conditions acceptables.
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Plan :

I- Généralités……………………………………………………………………………6 1) Les forces et les faiblesses…………………………………………………………..7 2) Les opportunités et les menaces…………………………………………………….8 II- Diagnostic stratégique de l’Oréal………………………………………………….10 1) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques…………………………..10 2) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter…………………………………….11 3) L’analyse SWOT……………………………………………………………………18 4) Les recommandations………………………………………………………………32 Conclusion……………………………………………………………………………...34
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