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Apparue dans le paysage automobile en 1998 ,la smart est l’ aboutissement d’un projet mené depuis 1993 .en effet ,elle est le fruit de l’ association entre deux grandes entreprises ,rayonnant avec succès dans 2 domaines très différents a savoir « Mercedes »,firme automobile allemande spécialisée dans les voitures haut de gamme , et « Swatch »,entreprise suisse leader mondial de l’ horlogerie .le nom « SMART » est d’ ailleurs issu de cette alliance , puisque le S signifie Swatch ,le M Mercedes et « ART » parle de lui-même .
L’entreprise SMART, « SMART Entreprise », est donc sous la tutelle du géant de l’automobile, DaimlerChrysler, groupe issu de la fusion en 1998 de Daimler-Benz AG (Allemagne) et de Chrysler Corporation (États-Unis), qui possède entre autres la branches Mercedes-Benz Cars.
Ainsi, à travers ce dossier nous allons dans un premier temps analyser les forces et faiblesses de Smart, puis dans un second temps, nous allons procéder aux recommandations en montrant ce que doit être un mix efficace.
Plan :
Présentation du concept et de l’entreprise
I. Analyse interne et externe de SMART (SWOT)
1. Interne
a) Forces
b) Faiblesses
2. Externe
a) Menaces
b) Opportunités
II. Mise en place d’une nouvelle stratégie commerciale
a) Réorganisation et mesures prises par l’entreprise
III. Recommandations
a) Stratégie de produit
b) Stratégie de communication
c) Stratégie de prix
d) Stratégie de distribution