La relation étroite existant entre le bon fonctionnement d\'une organisation et la qualité de son management a suscité l\'intérêt de plusieurs chercheurs et praticiens (ingénieurs, entrepreneurs, économistes...).
Ils ont théorisé le résultat de leur travail donnant naissance à une succession d\'écoles de management de troupes. (...)
Le projet, prend conscience d’une réalité : « Le progrès d’une organisation a toujours été dépendant de ses ressources humaines et de la gestion qu’elle en fait ».
Notre mission, donner une réponse par rapport à cette réalité et proposer une solution qui en tienne compte.
Ainsi, nous proposons un progrès grâce à un mangement rationnel de la cohésion et de la motivation des équipes. (...)
Plan :
Introduction générale 3
1ère partie :
Introduction -------------------------------------------------------------------6
Chapitre I : Analyse de la dynamique d’équipe de travail --------------7
Chapitre II : Le management d’équipe -----------------------------------22
Chapitre III : La motivation au travail ------------------------------------39
Chapitre IV: Le « Team Building » ---------------------------------------50
Conclusion--------------------------------------------------------------------58
2ème partie :
Introduction-------------------------------------------------------------------60
Phase I : Préparation --------------------------------------------------------61
Phase II : Validation de l’action « Team Building » ------------------104
Phase III : Activation de l’action « Team Building » -----------------106
Phase IV : Recommandations pratiques---------------------------------108
Conclusion ------------------------------------------------------------------111
Conclusion générale--------------------------------------------------------112
Table des matières----------------------------------------------------------114
Références ------------------------------------------------------------------118