Management interculturel 19.00 / 20

Le management interculturel est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90. Au cours des dernières décennies, et dans le contexte de mondialisation actuel, beaucoup de société ont tendance à adopter une politique qui consiste à diversifier la main d’œuvre. Cependant, cette politique peut être un atout pour le groupe comme elle peut aussi constituer un frein. Ce travail s’articule qui autour de trois chapitres : le premier est consacré à l’équipe culturelle en elle-même : quels sont les avantages et les risques liés à la diversité dans une équipe Le deuxième montre l’importance du management interculturel à motiver le manager lorsqu’il se trouve face à une autre culture. Le dernier chapitre propose une vue pratique sur le sujet, une alliance que vous connaissez certainement tous : RENAULT NISSAN