Lorsqu’un besoin de main-d’oeuvre se déclare dans une organisation, elle a le choix soit de recruter à l’extérieur sur le marché du travail, soit de trouver au sein de sa structure la ou les personnes nécessaires. Dans cet exposé, nous envisagerons le cas du recours à la structure interne.
La question se pose alors immédiatement de l’intérêt que l’entreprise peut trouver à construire une relation stable avec ses salariés. Mettre en place une gestion des carrières, c’est implicitement reconnaître qu’il est utile, voire indispensable, d’assurer une certaine stabilité du personnel. Nous nous interrogerons donc sur les raisons qui peuvent expliquer une telle nécessité.
Plan :
Intoduction
Carrière et gestion des carrières : quelle importance ?
Les modèles de carrière
Les étapes de développement d’une carrière
Les pratiques de gestion des carrières
Cas pratique: La gestion des carrières chez l’Oréal
Conclusion