Cours de Management, niveau Bac+2, document de plannification en management de la qualité. Utile à la réalisation de projets.
Extrait:
Toute Entreprise veut faire des Gains et pour que cela soit effectif, il faut un ordonnancement au sein de la structure ce qui demande une méthode de travail qui est la planification.
Sans Planification de ses travaux, une Entreprise court le risque de ne pas bien faire du 1er coup et donc voir son taux de non-conformité augmenté car il peut y avoir perte de ressources en temps matériels et gaspillages.
C'est dans cette optique que le diagramme de Pert peut nous être utile car son but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques, c'est-à-dire les tâches qui ne doivent souffrir d'aucun retard sous peine de retarder l'ensemble du projet.
Aussi, vous présenterons nous l'outil, comment l'utiliser et nous vous présenterons ces limites.
Le diagramme de PERT est une technique de gestion de projet qui permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement ; c'est un outil de planification.
Le terme PERT est l'acronyme de program (ou Project) evaluation and review technique, ce qui signifie « technique d'évaluation et d'examen de programmes » ou « de projets », ou encore « Technique d'élaboration et de mise à jour de programme » ; c'est également un jeu de mots avec l'adjectif anglais « pert », signifiant « malicieux », « mutin ». [...]
Plan: