« Si vos projets portent à un an, plantez du riz; si votre horizon s’étend jusqu’à vingt ans, plantez un arbre; si vous voulez vous organiser pour un siècle, développez les hommes. »
Dans l\'esprit des gens et depuis si longtemps, l\'audit est lié à des méthodes comptables et financières, cependant, l\'histoire nous appris également que le terme auditeur est attaché à des fonctions éloignées des chiffres et à partir des années 80, on a assisté donc à une sorte de triomphe et de succès de l\'audit, ce succès s\'est conjugué par une diversification des missions d\'audit. Et de ce fait, l\'exercice d\'audit s\'est appelé par tous les aspects de la gestion des organisations, l\'audit devient petit à petit, un audit opérationnel, d\'où la naissance de l\'audit social.
Plan :
Introduction 2
I. Définition de l’audit social 3
II. Fondements théoriques de l’audit social 5
1. L’audit social selon une logique de performance économique 5
2. L’audit social selon une logique de performance globale 7
III. Finalités de l’audit social 8
IV. Apports de l’audit social au système de pilotage des organisations 9
V. Typologie de l’audit social 10
1. Critère d’objectif d’audit social 11
2. Critère d’objet d’audit 12
VI. Le processus de l’audit social 14
1. Le recueil d’information 15
2. L’analyse des informations 16
3. La vérification 17
4. L’évaluation 18
5. Les recommandations ou propositions d’action 20
VII. Outils et techniques de l’audit social 21
1. Outils et techniques pour le recueil d’informations 21
2. Outils et techniques d’analyse 25
3. Techniques de présentation du rapport final 29
VIII. Quels sont les atouts de l\'audit 31
1. La collaboration et la co-production entre l\'auditeur et l\'audité 31
2. Quelles sont les qualités de l\'auditeur 32
IX. A la fin de l\'audit quels sont les résultats 34
X. Et après l\'audit, qu\'en est-il du changement 35
Conclusion 37