L'audit social des entreprises

Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité technique, mais le problème auquel se sont heurtés c’est la gestion technique de ces matériels, une gestion qui ne peut être mener qu’à travers une présence effective de l’Homme, d’où le constat qu’on ne peut jamais se passer de l’Homme, Ainsi, il réapparaît comme la richesse principale de l’entreprise, dont le management doit y compter davantage.
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Plan :

Introduction Chapitre 1 : historique et définitions de l’audit social Section 1 : historique de l’audit social 1) L’audit social dans une logique de performance « économique » 2) L’audit social dans une logique de performance « globale » Section 2 : définitions de l’audit social 1) Les enjeux de la gestion des ressources humaines 2) Définitions de l’audit social Chapitre 2 : méthodologie et types d’audit social 1) Champ d’application d’audit social 2) Les spécificités de l’audit social a) Audit de conformité b) Audit d’efficacité c) Audit stratégique 3) La planification sociale 4) La méthodologie de l'audit social: 5) Les outils et techniques de l'audit social: 6) Les grands types de l'audit social: Chapitre 3 : L'apport d'audit des ressources humaines à l'entreprise 1) L'audit des ressources humaines au service du management: 2) Quels outils d'évaluation et de contrôle pour les managers? 3) L'apport de l'audit des ressources humaines: 4) L'audit des Ressources Humaines de la gestion des compétences à la conduite du changement a) La fonction RH aujourd'hui: b) Gestion des compétences: c) Conduite du changement: Conclusion
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