Les styles de direction et le changement organisationnel 17.00 / 20

A l’heure actuelle, dans un monde mondialisé et généralisé, l’environnement est devenu de plus en plus turbulent, menaçant et changeant, caractérisé par un consommateur exigeant et une concurrence multiforme qui nécessite une attention et réaction et ou les entreprises doivent faire preuve de flexibilité pour survivre et assurer leur continuité en terme de performance et de compétitivité. Chaque entreprise quelque soit sa taille petite ou grande doit avoir comme souci la mise à niveau et l’adaptation des modes de fonctionnement tout en prenant en considération les autres acteurs de son environnement (concurrents, fournisseurs, clients….). Donc l’entreprise est amenée à être plus prudente, plus efficace en terme de prise de décision et de plan stratégique. Elle doit avoir comme souci de développer de nouvelles qualités telles que la souplesse, l’employabilité, la rapidité de réaction envers les situations et menaces, dont elle doit faire face. Ces derniers sont tous liés à une bonne capacité de changement organisationnel et fonctionnel.
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Plan :

Avant propos Introduction générale Partie I: Les styles de direction 1 - Définitions: a) Le style de direction b) Personnalité du dirigeant c) Type d’organisation d) Les subordonnés 2 - Les différents types de styles de direction: a) Style autoritaire exploiteur b) Style paternaliste c) Style consultatif d) Style participatif e) Le leadership 3 - Mode d’organisation du pouvoir de direction: a) La centralisation du pouvoir b) La délégation c) La décentralisation Partie II: Changement organisationnel 1 - Définition 2 - Différents types de changement organisationnel a) Changement centré sur la structure b) Changement centré sur la technologie c) Changement centré sur les personnes 3 - Les thèmes du changement organisationnel a) Les Formes du changement organisationnel b) Les causes du changement organisationnel c) Les objectifs du changement organisationnel d) la résistance au changement organisationnel Partie III: (Cas pratique) Synthèse
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