La concurrence s’est exacerbée, le rythme d’innovation et de mondialisation s’est accéléré, la visibilité s’est fortement réduite alors qu’il faut faire des investissements souvent de plus en plus lourds. Les entreprises routinières et peu réactives, voire grassouillettes, ont été balayées ou ont dû se réveiller dans la douleur. Plus que jamais, la stratégie doit impérativement avoir une place de tout premier rang aux côtés de l’opérationnel et demeurer « l’art de faire mieux que ses concurrents sans avoir nécessairement des ressources supérieures » ou l’art de découvrir avant les autres les espaces où il n’y a pas encore de concurrents.
En effet, l’innovation est le fruit d’une action de l’ensemble du membre de l’entreprise sous l’inspiration et l’autorité des dirigeants.
Plan :
Introduction générale
Les innovations technologiques:
Types d\'innovation
les stratégies d\'innovation et les fonction de l\'entreprise
L\'innovation et le changement organisationnel
Conclusion générale