Plan :
Sommaire INTRODUCTION 3 I. DEFINITION DU MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 4 II. LES PRINCIPAUX ELEMENTS DE LA FONCTION DE MANAGER 4 a. L’analyse : 4 b. La définition : 4 c. L’organisation et la coordination des moyens d’action : 4 d. Contrôler et sanctionner : 4 III. LES DIFFICULTES DE LA FONCTION DE DIRECTION GENERALE 4 a. L’entreprise source de difficultés 4 b. L’environnement de l’entreprise est changeant 5 IV. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 5 a. Définition 5 b. La planification 5 c. Stratégie et tactique 5 d. La liaison entre stratégie et planification 5 V. LES ELEMENTS CLES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 5 a. Le plan stratégique 5 b. Les programmes d’action 6 c. Comment déterminer les objectifs ? 6 VI. TECHNIQUE D’ELABORATION DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 7 1. La détermination des stratégies possibles 8 VII. POUVOIRS ET FONCTIONS DE DIRECTION GENERALE 10 A. Répartition du pouvoir au sein de l’entreprise 10 B. Autorité et leadership 11 C. Les différents styles de direction 11 D. La prise de décision 12 VIII. LES FONDEMENTS DE LA DIRECTION GENERALE 13 A. Du pouvoir du propriétaire 13 B. Les tâches et les rôles de la Direction Générale 14 C. Les missions de la fonction de Direction Générale 16 D. Les nouveaux outils au service des dirigeants 16 THEME DE REFLEXION 18 INTRODUCTION 19 I. LE DIAGNOSTIC INTERNE 20 II. LE DIAGNOCTIC EXTERNE 21 CONCLUSION 24 BIBLIOGRAPHIE 25