La gestion budgetaire 18.00 / 20

Pour souligner l'importance de la gestion budgétaire et de la gestion prévisionnelle d’une façon plus large, partons de cette citation : 3 "gouvernez, prévoir, dit-on". En effet, pour bien suivre une route, il faut voir devant soi. De même, dans l’entreprise, une vision, la plus claire possible de l'avenir semble indispensable à la prise de décision (1) De cette citation, il ressort que l'une des bases de la gestion est la prévision. Pour mieux comprendre ceci, partons d'un exemple simple supposons qu'un chef d'entreprise, désireux d'une part de réduire ses charges de personnel et d'autre part d'accroître sa production, achète des machines sans s’être préoccupé de savoir auparavant : -SI sa trésorerie va être suffisante pour supporter le coût de l'investissement et le coût de l'approvisionnement en matière supplémentaires; -Si le marché pourra absorber la production supplémentaire; -Si l'équilibre financier de I’ entreprise ne sera pas rompu; -Si le prix de revient unitaire du produit fin! sera vraiment inférieur à ce qu’il était auparavant. A partir de cet exemple, on saisit I' importance de la gestion prévisionnelle au sein de toute entreprise La gestion prévisionnelle vise à une meilleure connaissance du futur dans la but de rationaliser les prises de décision (de prendre les meilleures décisions), Elle consiste à tenter de prévoir les résultats probables avec plus ou moins de précision suivant qu'il s’agit des objectifs immédiats ou lointains. Elle présente plusieurs intérêts : -elle permet aux dirigeants de réaliser l’équilibre idéal eux différents niveaux de l'entreprise, voir au niveau de la trésorerie, au niveau des ventes, de la production;... -elle permet de prévenir les événements au lieu de les subir; -elle permet surtout de mettre en évidence les écarts entre réalisation et prévision de chaque serrvice; atelier,… écarts qu'il faudra corriger dans le futur;