Peter Drucker, né à Vienne en 1909 est le père du management par objectifs. Dans ses souvenirs, il raconte que, petit garçon, vers six ans, il avait une institutrice, miss Elsa. Elle avait trouvé une méthode pour le rendre responsable de son travail scolaire : « tu vois, lui dit-elle, en lui donnant un carnet, le lundi tu écriras ce que tu comptes apprendre dans la semaine. Et samedi, tu compareras ce que tu as réellement appris avec ce que tu avais prévu ». En somme, miss Elsa avait appris à Peter Drucker, le management par objectifs.
Le management par objectifs est le processus par lequel un responsable hiérarchique et ses collaborateurs établissent des objectifs et négocient les moyens et les délais requis pour les réaliser.
Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion
Plan :
Introduction
1.Le management d’entreprise:
Définition
Les rôles du manager
2.Le management par objectif (MPO)
Définition
Avantages/Inconvénients
Rôle du manager dans le MPO
conclusion