La décision en entreprise 16.00 / 20

De plus en plus. Dans les entreprises, comme dans les associations, les décisions sont élaborées au cours de réunions. Les idées.de chacun sont sollicitées, et il faut apprendre à participer efficacement à cette forme de consultation et d'activité collective. Le vocabulaire. Sans cesse renouvelé à ce sujet, en prouve le succès : ce sort partout que colloques, débats, symposium, journées d’études, séminaires, congrès, rencontres, briefings. Sessions etc.... Nous limitons notre examen aux réunions de travail, mais la plupart des modalités qui concernent votre intervention sont à peu de chose près les mêmes que si vous participez à des assemblées plus vaste. Ci les notions de dynamique de groupe, de psychologie ne seront pas évoquées, mais vous devez être convaincu de leur importance et acquérir, autant que possible, les connaissances indispensables en ce domaine. Nous nous intéressons seulement, et sommairement, à la communication par le langage à l’intérieur du groupe de discussion. Vous noterez !a différence entre le débat (confrontation d'opinions déjà établies et qui cherchent chacune à l’emporter sur les autres) et ¡a discussion (recherche collective d'un accord, de a meilleure solution possible). C'est bien entendu de cette dernière que nous nous parlerons.
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Plan :

INTRODUCTION I. OBJECTIFS ET MODALITES DE LA DISCUSSION 1- Un objectif précis 2- La décision II. LES CONDITIONS DE TRAVAIL 1- Le sujet 2- Les participants 3- La durée III. LA NATURE DE LA REUNION 1- Un entretien informel 2- Une discussion dirigée IV. LES DOCUMENTS DE TRAVAIL V. VOTRE INTERVENTION Ecouter 1- Que dire ? 2- Quand le dire ? 3- Comment le dire ? CONCLUSION
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